【制度】小公司的人力资源管理制度该如何起草?
作者 小静不乖
2015-12-23 14:16
412
我不是人资科班出身滴,大学的专业也是工科滴,之所以走上人资这条不归路,是因为觉得招聘面试的人很高大上。
现在工作也有几年了,平时工作也算得心应手,但是每次只要出公告、通知,总会让我犯愁。我的文字功底并不好,但人事有些工作又不得不做,例如说近期我打算起草一个人力资源管理制度,可就是不知道该怎么起头。我们公司比较小,我想这个制度做的尽量全面一些,涵盖到人资的各方面工作。
请各位卡们指教,小公司的人力资源管理制度该如何起草?
我不是人资科班出身滴,大学的专业也是工科滴,之所以走上人资这条不归路,是因为觉得招聘面试的人很高大上。
现在工作也有几年了,平时工作也算得心应手,但是每次只要出公告、通知,总会让我犯愁。我的文字功底并不好,但人事有些工作又不得不做,例如说近期我打算起草一个人力资源管理制度,可就是不知道该怎么起头。我们公司比较小,我想这个制度做的尽量全面一些,涵盖到人资的各方面工作。
请各位卡们指教,小公司的人力资源管理制度该如何起草?
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我,没有经历过类似的情况。
“我们公司比较小,我想这个制度做的尽量全面一些,涵盖到人资的各方面工作”。既然是小公司,为什么需要制定涵盖人资各个方面的制度呢?小公司的人资模块本身就是不齐全的,这就决定我们不需要制定大而全的制度。
一、从小处着手,逐个完善
我们公司从去年就说要制定员工手册,老板也清楚员工手册的重要性,可是到现在好几个月过去了还是一点动静也没有。究其原因,老板太忙,忙着为企业的生存操心;相关的员工太忙,一个萝卜要填好几个坑。大家没有足够的时间和精力来考虑员工手册的事情,再说没有员工手册企业也平稳运行了这么多年,可见,员工手册还真不是当务之急!
那么,制度要不要定?当然要定。但另外一种方式可能更加适合小公司:从小处着手,逐个完善。
比如最近员工迟到比较多,我们可以发布一个“迟到就要罚款”的通知;员工习惯不辞而别,我们就立一条“不辞而别要赔偿公司损失”的规矩;公司制度没有系统规定什么是“严重违反规章制度”,我们就在劳动合同中进行约定等等。
这些做法可能不规范甚至有些违法,但只要掌握好度一般也不会有劳动纠纷,并且实际效果也还不错。
二、制度联系实际,才有生命力
公司以前规定员工迟到一次罚款20元,后来公司修改了制度,工资中划出全勤奖,迟到一次即扣当月全勤奖200元。
然而在实际执行的过程中,公司从未因员工迟到而扣过全勤奖,还是按老的制度罚款20元了事。因为大家觉得迟到几分钟就扣200元,这个处罚实在太重了,员工肯定接受不了,而罚款20元是员工所能接受的,也能起到警告的效果。
“迟到一次即扣当月全勤奖200元”这样的制度很明显是脱离实际的。制度一定要联系实际,适合企业现状的制度才有生命力。
三、法律风险要尽量规避
如上所述,迟到罚款是很多公司通行的做法,这对于制止迟到行为有一定的效果,但我们也要考虑到其中的法律风险。按现行的法律规定,企业是没有罚款权的。
所以我们在发布通知或者制定制度时,尽量不要说是罚款,而可以说成是扣除当月绩效奖金。员工不辞而别也不是罚款,可以写成是赔偿公司损失等等。风险一定要事先预防,因为一旦纠纷产生,很多时候已经后悔莫及。
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