起草小公司的人力资源管理制度
我不是人资科班出身滴,大学的专业也是工科滴,之所以走上人资这条不归路,是因为觉得招聘面试的人很高大上。
现在工作也有几年了,平时工作也算得心应手,但是每次只要出公告、通知,总会让我犯愁。我的文字功底并不好,但人事有些工作又不得不做,例如说近期我打算起草一个人力资源管理制度,可就是不知道该怎么起头。我们公司比较小,我想这个制度做的尽量全面一些,涵盖到人资的各方面工作。
请各位卡们指教,小公司的人力资源管理制度该如何起草?
豫见HR马松有说:
《人力资源管理制度》目录
第一章 总则
第二章 职责与权限
第三章 职位管理
第四章 招聘配置
第五章 入职管理
第六章 转正管理
第七章 内部调动
第八章 离职管理
第九章 考勤管理
第十章 薪酬管理
第十一章 津贴福利
第十二章 休假管理
第十三章 奖惩管理
第十四章 绩效管理
第十五章 培训与发展
第十六章 档案管理
第十七章 集团管控
第十八章 附则与附表
尽量实用一点。
基本表单
(1)《人员增补申请表》
(2)《面试测评记录表》
(3)《聘任审批单》
(4)《职工履历表》
(5)《新员工入职手续清单》
(6)《职能岗位试用期员工考核表》
(7)《生产一线试用期员工考核表》
(8)《试用期心得报告》
(9)《员工岗位调动审批单》
(10)《辞职申请表》
(11)《员工离职通知单》
(12)《移交清单》
(13)《自动离职审批表》
(14)《请假条》
(15)《未打卡说明单》
(16)《销假单》
(17)《奖惩申请单》
(18)《求职登记表》
邯郸段说:
看人力资源之间存在的关系。来看我的“流水帐”,首先从公司设置组织机构开始,再看我们之后要做什么。成立组织机构——成立各部门——有了部门就要有员工需求(这时就要我们HR结合公司实际进行分析并提出人员需求计划)——有了需求就要进行招聘——要进行招聘就要有岗位说明书与人员需求计划(招聘简章上除注明岗位人员需求外,对应聘人员所具备的条件也要说明)——人员招聘来了就要有培训(培训要有培训方案,都培训什么内容,目的是什么,以什么方式培训,所以对于新员工除公司的劳动纪律、薪酬福利、劳动保障培训外,同样要有针对性的培训,如:岗位应知应会、技能培训等)——通过培训,需要签订劳动合同(合同是双方的,所以除通用条款外,公司还要对合同内容进行补充,如:合同起始日期、实习期限,明确岗位、薪酬福利、劳动纪律以及在实习期履职结果运用等等)——签订合同后,新员工就要分配到各自岗位,开始他们的工作,这时就要对他们的工作进行量化考核(如何考核,要有考核目标、考核内容、考核领导小组、考核结果的运用及奖惩等,而新员工还要多一项考核,那就是员工转正考核,如果员工在实习或见习期期间表现未达到公司的要求或出现失误,公司将按照合同要求进行延期转正或解除劳动关系)——通过考核,评出优劣,确定后备或提供精神上、物资上的奖励,再或者提供晋升平台——员工晋升并非只通过这单一的考核就确定,所以公司在用人上一般是比较谨慎的,所以我们还要做调查、评估、考核来确定发展对象——确定了发展对象,就要制定培养计划或者直接委任……流水先告一段落吧!
我的点评
要想制定某个制度时首先通过调研、信息反馈、请示,成熟后再写出制度的大框架,再把肉一块块添加上去(可以向前辈请教),最终再由公司领导把关,然后出台,执行,过程反馈,修订,完善……
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2024-09-25 11:58
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