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专职培训已近一年,曾感工作之艰辛,同样深感自我学识之浅薄、技能之粗陋,,只好用拙劣文字发表自我培训总结。
一、培训工作的数据化
就以基础的入职培训为例,要基本掌握公司总部以及各省区公司的入职及离职率,以此来安排总部的培训时间、培训班数,以及为各省区公司人事经理合理制定指标,以避免开班人数过多或过少,确保班次的安排合理性。一般而言,招聘旺季在4、5、6、7月份,基本每月开班两次,集中月中与月底,其他月份每月下旬开班一次即可。但在我们公司,以操作工为主,招聘旺季于春节后3、4月份及9、10、11月份业务高峰期,而且安排培训要避开月底的业务繁忙期,这都是可以根据数据分析出来的。
二、培训应专业,但不要陷于专业框
专职培训属于自身专业,但不能陷在培训框,这都是经过教训深得出来的。虽然公司总部及省区人事的员工文化素质都相对较高,但对于业务部门而言,尤其是一线基层领导和操作工,文化素质较低,实际上,即使文化素质较高的员工,对一些表格项目的解读也是会有差别的,更何况业务基层领导和操作工。尝试过PPT讲解,只把操作工听的睡倒一半。针对这一特殊性,开发出业务实操培训视频,图文并茂,形象生动,配音标准,视频案例就是采自实际工作。所以,培训的开展都是从解决实际业务问题为首要目的,切勿为了“高档次”“适潮流”而陷于狭小专业中,培训要精进,发挥更大价值,就必须专注企业。
三、必要的造势
培训效果难以评估,培训效益难以计量,业务部门的支撑力度不够,都是培训工作的大难题,所以,取得大领导的支持是必不可少的。日常要收集业务的数据变化,思考出如何从培训来支持这一问题的解决,形成方案PPT汇报大领导,说服领导来支持工作,取得领导支持,通过宣传渠道扩大影响力,即所谓造势,减少培训工作阻力,展现培训工作的重要性是大有益处的。
因时间和篇幅原因,就此搁笔吧。培训工作我才入门而已,人才选拔是今后一段时间的重点。我相信,只要坚持不懈,只要不断学习,会有自己的天地。同时,在此感谢HR哥李江华老师与各位同学对我的关心,希望有朝一日尽所能回报各位,祝好!
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