人力资源管理师笔记--经营者和员工

作者水之苍炎 2015-12-23 22:45 607

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从古至今，从没有任何一个成功的企业或者国家忽视人力资源的，孟子都说，民为贵，社稷次之，君为轻。可见，古代都是重视人力资源的开发，无论是以前的帝王争霸还是现在的企业竞争，都是人才的竞争，而重视人力资源是资源方面倾斜，而不是简单的把人看成一种成本，这是中国中小型企业的经营者的通病。

作为统治者，管理者，首先一点要学会看人，知人善用是首先一点第一点，君臣之间，管理者和经营者之间，不能像贼寇一样防着对方，君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。孟子告诉齐宣王说：“君主把臣下看成为自己的手脚，那臣下就会把君主看成为自己的腹心；君主把臣下看成为狗马，那臣下就会把君主看成为一般人；君主把臣下看成为泥土草芥，那臣下就会把君主看成为仇敌。连古代圣人都懂得道理，现在的很多企业的经营者，把每一个员工都看成企业的成本，随意侵犯员工利益和权利，试问员工怎么会把企业看成自己的家？

作为企业经营者，首先要给与员工最基本的尊重，员工才会觉得老板值得尊重。重视员工提出的意见，认真考虑员工的意见，员工才会觉得又存在的价值，不然员工找不到自己的定位，一定会出现漠不关心的情况。以前的君臣，现在的员工大同小异，无非是现在的企业选择性多了，员工权利更多的需要得到重视和认可，而不是像以前一样可以漠视，因为我们的社会在越来越文明，一些野蛮的管理模式，放羊式的随便乱来的经营者，必定会被社会淘汰，因为整个社会趋势随着人力成本的上升，需要更加科学，更加有效地管理模式，任何没有系统的，或者不尊重人力资源的企业都是不会长久的或者不会发展壮大的。

单打独斗的营销模式和奋斗模式都将成为过去，未来是团队和团队之间的竞争，实力和实力之间的竞争，除此之外更是经营者和经营者之间的竞争，你认为自己的模式很好，那么让你和同行竞争看看，谁到底是正确的，有人走了很多的弯路，交了很多的学费，终于悟出一个道理，可惜太晚了。先贤总结出来的经验，企业要想长远的发展下去，除了各方面原因之外，最重要的是人力资源的管理，越是世界五百强企业，越是重视人力资源的管理和开发，越是小企业，越不重视人力资源，所以中国的很多中小型企业的寿命越来越短，令人遗憾的是很多人直到自己彻底失败还是不明白自己失败的地方在哪里。

决定企业成功的因素很多，但是企业失败的因素，每一个里面都有人力资源管理的因素出现。失败的理由千千万，可惜的是有人永远学不会，不知道自己的问题出在哪里，该如何去解决，而后续这还在重复的犯这这样或者那样类似的错误。

用人不疑，疑人不用，刘邦请韩信，刘备请诸葛亮，都是要登台拜相的，尊重你认可的人才，采用别人的方法和建议，也是一个明君重要表现。别人跟着你干，你们的利益是一体的，肯定不会害你，过于坚持自己的意见，固执到无法扭转的地步，那你何必请别人过来给自己添堵呢？事实已经证明，如果你的方法可行，你就不会请别人来帮忙，不会把自己的企业一直发展不起来。

越是高级的人才越是要求越多，不单是个人需求，包括工作需求，个人职业生涯规划都有很高的要求，只有两者相结合比较接近时，一个人才会考虑留下来，而不是表面提供的薪资和公司目标。

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