【涨薪】下属工作量增加，是否必须涨薪？

作者小静不乖 2015-12-24 08:24 417

内容来自 2015-12-24 打卡话题

　　我是一家公司的人事主管，下属有3个人，平时大家的分工比较明确，工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假，所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈，本来是想着把她的工作分配到3个人身上，但考虑到工作的延续性和保密性，最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
　　现在，小陈来找我说工作量增加了，有的时候要加班才能完成任务，希望工资也跟着涨上去，如果不给涨，可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作，也不是永久性地，没必要调薪，公司以前没有这样的惯例。
　　请教大家，下属工作量增加，是否必须涨薪？

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我，没有经历过类似的情况。

很多时候，做管理的我们，既想让马儿跑，又不想给马儿草，或少给草。从节约的原则来说没有错，但从管理成果来看是有那么一点点问题的。每个人内在都有一个平衡交换点，当这个平衡点被打破的时候，表面上看到事情是做过了，却带来了很多后续的问题，处理后续问题所用的时间与成本，或许增加了几倍。 

       增加工作量，一定要涨薪，那么涨薪的度如何把握，涨那一部分薪酬，一定要做好准备。 

       如果人员是定编的，并且是不可缺的岗位，一位女员工休产假，应该把她的工作内容，按照不同类别进行划分，把关联度较高的方面划分给相关的人员。我们的工作都是关联的，不是孤立的，平时应该有交叉的地方，你的流程中都会有体现，那么可以从流程中进行合并。 

      增加工作量，一定要涨薪酬，是将这位员工的所有薪酬进行二次分配吗？一般不是这样的，提倡提高工作效率，一个人做三个基本岗位，拿到二个岗位的薪酬，也就是说一般会有50%的薪酬进行再次分配，掌握好这个度，再分配的时候可能大家知道我加了班，提高了工作效率，增加了薪酬，内容增加了，薪酬增加了，内心是平衡的，工作是负责任的，结果是好的。 

      增加薪酬一定是增加考核工作量的薪酬，而不是增加的基本薪酬，增加这一块薪酬的时候，一定是和员工进行面谈，并且讲明真正理由和原因，增加多少，当休产假的员工回来的时候，这部分薪酬就被直接取消了。如果做好事先沟通，当休假员工回来的时候，调整薪酬，也是比较容易的。 

      很多时候，我们觉得涨薪容易，减薪难，是很多时候，我们自以为是，当工作量增加了，给涨了一点薪酬，没有沟通，没有考核，没有管理，不自觉的过程中，觉得涨薪能够激励，可当工作量减少的时候，又想当然的将薪酬降低了，这时候就出现了，员工的抱怨，作为HR的我们会常说的一句话，给你涨工资的时候，你怎么就没有什么反应呢，降一点工资，反应就这么强烈呢？殊不知，我们少了一个沟通环节，少了一个让他们了解的知情权，理解权。如果让大家知情、理解、相互支撑，一定不是我们见到的那样。 

      很多时候，当某个企业局部时间处于困境的时候，会有一部分人紧跟其后，可以等到回转到好的局面，是因为他们用了沟通的重要效果，并且到好转的时候，并且弥补了他们的约定。 

      工作量增加一定是要涨薪的，当工作量减少的时候同样会遇到降薪的。无论是涨薪还是降薪，一定要沟通，让员工知情、理解、支持。

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