领导之所以是领导,除了带领下属做事外,还应对下属导入正确的企业文化及人身的价值观,因此企业文化的引导很重要,如果企业内部有相关规章制度来约束此行为,我相信小陈也就不会有加薪一说,所以建立健全企业文化很重要,同时,作为领导,必须坚持公平公正的原则,对小陈工作量的增加不能视而不见,在给小陈安排任务前,就应充分考虑这一点,因此,我个人认为领导可以从以下几个方面着手处理: 一、多与小陈沟通交流下,培养自已与小陈之间的感情,让小陈感觉工作的辛苦,作为领导的“我”都看在眼里,充分的让小陈感觉 到“我”对她的信任,同时从个人能力培养的层面上,作为领导,要多关注并指导小陈的工作,让小陈感觉“我”是在刻意栽 培“她”——只有充分肯定下属的个人价值与能力,再打一张情感牌,我相信员工也会反过来帮助领导,必竟现在的的打工者, 赚钱已不是第一目的,工作开心也很重要,而有个器重栽培自已的领导,无凝是工作开心的一个很重要因素,这时员工大都碍于 情面,岂会因工作量增加而让你为难; 二、员工对工作量的增加,员工不说辛苦,作为领导却不能视而不见,短期内加薪不可能,可以从奖金,职务/职级晋升,部门绩 效,年终奖等多方面给予适当补偿,总之不能让老实人吃亏; 三、建立健全相关管理制度,明确相关案例的一般处理办法,从制度上规范此类案例的管控,让其成为企业文化的一部分,后续全部 照章办理即可;
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