不谈加薪谈奖励

作者鸿禧 2015-12-24 10:29 462

内容来自 2015-12-24 打卡话题

　　我是一家公司的人事主管，下属有3个人，平时大家的分工比较明确，工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假，所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈，本来是想着把她的工作分配到3个人身上，但考虑到工作的延续性和保密性，最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
　　现在，小陈来找我说工作量增加了，有的时候要加班才能完成任务，希望工资也跟着涨上去，如果不给涨，可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作，也不是永久性地，没必要调薪，公司以前没有这样的惯例。
　　请教大家，下属工作量增加，是否必须涨薪？

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我，没有经历过类似的情况。

    小陈代理了另外一名休产假女工的全部工作（假定为小李），毫无疑问，小陈的工作量猛然翻了一翻，在工作量增加了一倍的情况下，小陈部提出加薪的话题，那才是一件真正奇怪的事情。不管哪家公司，除了老板自己，就是老板娘日常工作增加了一倍，也会找自己的老公调侃升职加薪的问题；就是老板自己，在工作量猛然上升一倍时，也会在最快的时间内找到一个人来分担其中一部分（将次重要的事授权可信任的人分担）。小陈在讲工作保质保量完成的前提下提出加薪是人之常情。
    当然，公司有公司的制度，薪酬制度也明确规定了加薪的前提条件，可想而知，小陈的这种情况不属于加薪范围。但如果不给小陈加薪，小陈就可能会离职；从现在这种情况来看，公司为了工作的延续性与保密性而只能交给小陈来代理，也说明小陈在此之前其工作能力与可信任度都是不错的，相信公司也不希望等到小陈真的提出离职时才来找对策。
    其实我们可以在医学的角度下通过以下三个方面来进行妥善处理：
第一、下迷糊药：
    当小陈来找主管时，主管应热情接待并首先道歉，说明这段时间正想找小陈好好聊聊，只是因为某项工作而耽误了，实在不好意思。同时对小陈近期的工作予以肯定与表扬，然后告知公司之所以将小李的工作交付小陈一个人来打理，是工作在给小陈一个锻炼的计划，因为公司决定小陈是可造之才，凭小陈现有的能力，应该不只是完成原有的那份工作，完全还有提升空间；而且在小李休产假前，公司领导就对小陈与小张（部门另外那么员工）作了详细分析，是觉得小陈完全有能力才如此分配的，这是公司领导对小陈的信任及能力的认可。小陈你应该抓住这个机会好好表现哦。
    其实，每个人都喜欢听好话，而且好员工本身就是夸出来的。

第二、增加药量：
    当然，人是比较求实的，虽然也喜欢听好话，但如果没有一点实质性的甜头，肯定也无法达成效果。比如小孩子在吃药前，大人总会拿出几颗糖或者小孩平时最喜欢的事物或玩具跟小孩讲：你把这碗要喝了，这些糖果或玩具就是你的了。
    其实，对待职场中人，道理易同。既然小陈已经来找主管，并且提出不加薪就可能会离职的话题，那么他绝对不想空手而回；作为主管，就应该做出更好的变通方案。既然小陈这种情况不属于公司加薪范畴，但一个人可能在几个月内都需要承担两个人的工作，给予实质性的补助是合情合理的。因此，可以根据小陈现有工作量与代理时间，在此时间范围内予以一定补助或奖励，代理工作一结束，其补助与奖励自动终止。这比加薪成为永久的付出要实用，对公司对员工都是双赢。毕竟公司从留人与育人的角度考虑，如果小陈真的离职的话，对公司自然也会是一种损失。

第三、治标还应治本：
    就算没有出现小陈对代理工作提出加薪这件事，公司出于确保正常运作的前提下，也应该做好各级代理（三级代理）制度，对代理期限与奖励做出一个标准制度。
    任何一家公司一个部门，没有请假是不可能的，有时也会因为人员离职而出现空缺，这种情况下都需要现有在职人员代理分担，公司可以根据请假人员的时间长短做好对应 奖励（补助）标准。这样，后期无论谁请假、离职期间其工作短时间内都不会有任何影响。

    以上，仅为个人观点。仁者见智，任何问题都会有很多种方案可处理，适合自己才是最好的！

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