要科学合理分配工作，不能只是纯管理角度去安排工作

作者百合之乡 2015-12-24 11:07 2139

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

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内容来自 2015-12-24 打卡话题

　　我是一家公司的人事主管，下属有3个人，平时大家的分工比较明确，工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假，所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈，本来是想着把她的工作分配到3个人身上，但考虑到工作的延续性和保密性，最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
　　现在，小陈来找我说工作量增加了，有的时候要加班才能完成任务，希望工资也跟着涨上去，如果不给涨，可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作，也不是永久性地，没必要调薪，公司以前没有这样的惯例。
　　请教大家，下属工作量增加，是否必须涨薪？

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我，经历过类似的情况。

我是一家公司的人事主管，下属有3个人，平时大家的分工比较明确，工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假，所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈，本来是想着把她的工作分配到3个人身上，但考虑到工作的延续性和保密性，最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
　　现在，小陈来找我说工作量增加了，有的时候要加班才能完成任务，希望工资也跟着涨上去，如果不给涨，可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作，也不是永久性地，没必要调薪，公司以前没有这样的惯例。
　　请教大家，下属工作量增加，是否必须涨薪？
  在这么多年工作经历中，遇到了几次！一次是我自己面对繁重几倍工作增加，后来几次是自己给下属加工作量事情！只有经历了才感受深重！这是一个博弈的过程，也是一个人性化管理的过程！
  先说我自己面临几倍工作增加时，当时感受！就是就是一种煎熬，不是为了钱！
  当时海关查厂，调整货仓和财务及进出口台帐，跨部门协调，且时间紧，其它工作还不能耽误！还记得集团总监骂我时，说已经到了万分危急，还没有完成工作！我当时是气得掉眼泪，所有人都辛苦，如此巨大工程，不是一会就能完成！能理解他的着急，但沟通方式让我反感至急，最后工作是怎么完成的，也不记得，只是机械地去做！当时对我还是其它同事，都是一个阴影，后来几个同事都要辞职离开！完成背离人性，只是高压，这种管理只能偶尔为之，且要做好良好的沟通，与下级进退才能缓解员工的抵触情绪！
  再说我带领团队，上线ERP！下面的员工离职走了两个！当时工作强度很大，上线是跨部门协调事情，加上税务稽查，工作量增加几倍，后来经过一年下来，两个骨干力量都先后离职，加了工资2次，最终还是没能坚持下来！她们是我的好下属也是好姐妹！但最后导致内分泌失调！
  所以，不能单纯从管理角度上考虑，特别是今天这个社会，要综合考虑，以人为本，当工作量增加几倍时，如果对方要求加薪，应该去争取，不要为公司节省或是怕得罪上级。首先要爱自己的手下，要考虑人性关怀，要考虑对人才特别是听话的下属要重视，不要随便给他们加工作量，当本身工作量就已经饱和条件下！
  所以今天看到这个案例，建议要体现人文关怀，不能让手下员工产生报怨！要科学合理分配工作，不能只是纯管理角度去安排工作！做一个优秀的主管！而不是一个黑心主管！

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