从公司角度讲：怎样在不影响业务运转的情况下，节约成本，提高工作效率是最理想的状态，而降低人工成本也是最为直接的方法。站在老板的角度看，“不用吃草，但是能挤出牛奶”是最好不过的了。虽然也就一名员工，调薪也涨不了多少成本，但能省一分是一分啊。君不见“省出来的就是赚到的”（大概是由于笔者就是在一个特别节省的领导手下干活的缘故吧！！汗汗汗）。案例中也提到了公司以前没有这样的惯例。既然没有这样的惯例，如果开了先河，那后期对公司的管理肯定会受到影响。这就是所谓的“破窗理论”。而且，题主在申请调薪的时候肯定得经过财务、总经理等关卡。之前没有惯例的，我相信领导也会有顾忌。 从题主角度分析：当然，能让下属即拿到和自己付出匹配的薪资待遇，又能让领导觉得你为公司成本节约做出了力所能及的事。那当然是极好的了。这样下来，不仅让员工觉得这样的领导是真心为自己着想的，这要是有感恩之心的，肯定会死心塌地为你付 出，而且也让领导觉得你是真心为公司着想，毕竟企业都是以盈利为目的。所以说很多时候，人力资源工作者都充当一个夹心饼干的角色，处理不好事情，上下都不好做。不仅仅是跟其他部门的工作，本部门内的工作也一样一样滴。案例中也提到，如果不进行调薪，员工将考虑离职。这样的员工是不是考虑一下，有木有培养的价值。一心只想着物质上的获得，一点点亏都吃不了，那以后她要求加薪的理由就会层出不穷。笔者一直认为“把不公平的待遇当做对自己的磨练，把公平当做是一种幸运”。当然，有付出就应该得到相应的回报，但不要得不得就拿离职做威胁，这样的员工，一是职业成熟度不够，二是没有足够的定力。短期可能是个优秀的员工，长远看，她的发展就得打个问号了。当然，也得看题主企业文化怎样了，有时候，员工离职不仅仅因为物质报酬。咱们的马教父不是说过一句被很多HR奉为经典的名句吗—员工离职主要就两个原因，要么就是心情不爽了，要么就是工资待遇低了。多方面考虑。 从员工角度来分析：这可是一个极好的学习机会呀，多方面接触业务的技能，对今后的业务技巧熟练以及职位提升是有很大帮助的。而且，人力资源工作模块本来就多，你要升职只是靠单模块的技能是完全不够的，必须广而深。在不影响本职工作的前提下，多学习，多付出对于一个专员级别的员工来说是没有坏处的。 综上所述：笔者认为，针对这样的员工，首先从心态上进行引导，动之以情，晓之以理。可以从今后的职业发展，晋升机会进行疏导。当然，不能只是嘴上说说，更重要的还是实际当中给予的关注和培养，管理者最要命的就是失信于人。也可以申请适当的加班补贴，但不要调薪。调薪后，等休产假的员工回来了。她的薪酬又怎么调呢？降薪总是比加薪难搞的。如果这些都不行，建议考虑一下此名员工的离职申请吧！！
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