三思而后行
作者 邪灬恶
更新于:2015-12-24 11:43
765
我是一家公司的人事主管,下属有3个人,平时大家的分工比较明确,工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假,所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈,本来是想着把她的工作分配到3个人身上,但考虑到工作的延续性和保密性,最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
现在,小陈来找我说工作量增加了,有的时候要加班才能完成任务,希望工资也跟着涨上去,如果不给涨,可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作,也不是永久性地,没必要调薪,公司以前没有这样的惯例。
请教大家,下属工作量增加,是否必须涨薪?
我是一家公司的人事主管,下属有3个人,平时大家的分工比较明确,工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假,所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈,本来是想着把她的工作分配到3个人身上,但考虑到工作的延续性和保密性,最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
现在,小陈来找我说工作量增加了,有的时候要加班才能完成任务,希望工资也跟着涨上去,如果不给涨,可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作,也不是永久性地,没必要调薪,公司以前没有这样的惯例。
请教大家,下属工作量增加,是否必须涨薪?
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我,经历过类似的情况。
看过今天打卡的案例,就感觉是自己的亲身经历一般。案例中的“小陈”和“我”就像自己前面的一个缩影,到现在还是历历在目。
看到今天想趁机加工资的“小陈”,不自觉的就想到两年前的我,那时候做的工作繁琐,相对量也不小,然而在年底调薪的时候,薪酬结构的调整,其他老员工都加工资了,而自己却继续拿着这一点为数不多的钱,心里真的是感到相当的失落,工作也不像以前那样的积极主动了,甚至于有罢工的冲动了。我当时就找到了我大学导师吐苦水,然后她就给我说了一句话“现在还是好好做好你的本职工作,无论做出什么样的决定,都要想的多一点、全面一点,那样往往会取得意想不到的效果”,当时我还是不怎么明白,只是找回了自己以前的工作状态。现在回想起来,幸好自己没有做出什么出格的事情,不然自己现在在何处也不知道。作为小陈,由于工作量的增加而想到加工资是无可厚非的,如果据此跟领导反应也是合情合理的。但是他多说了一句“不给加工资就考虑辞职”,这句话就真的是太不应该了,因为这句话里全是威胁的意味,让领导觉得自己被绑架了一样,就算领导现在不在乎,但是始终在他的心底埋下了一个不好的印象,对于以后影响还是蛮大的。如果小陈稍往深层次想想然后再去找领导,那么这句话就不会进入领导的耳朵了,就算加薪不成功,领导也会因为这次工作量的增加而有一个好印象的。
在说一下今天案例中的这个“我”,作为主管,应该有一定工作经验、阅历,对于出现的事情也有一定的预见性。今天之所以会出现这样的状况,其实也与自己没有做足功课有关。首先,有人会去休产假,那么这个工作一定会有人来接手。至于谁接手,无非就是两种情况,一是招新人,二是部门其他人员暂时接替。既然是选择其他人员接替,那么接下来就会考虑到工作的分配,以及工作量的增加。在工作量增加的情况下,怎么去平衡员工的心理自然而然就会想到。那么我们想到问题了,为何不去主动的解决问题,而是等待它凸显出来呢?如果在安排工作之前已经做好安排计划,并且找到相关的人员谈话,同时为其尽可能的争取一定的奖金或者是福利,我想上述的问题就不会出现了吧!所以,对于这位主管而言,工作还是缺乏一定的额前瞻性,如果在这方面能够有所进步,相信在以后的工作中会更加的游刃有余。
在以后的工作生活中,我们应当做到,谨言慎行,凡事多考虑的长远一点,相信很多不必要的麻烦就可以避免。
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2024-09-25 11:58
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