老板召集各部门负责人开会,企业发展缓慢,要变革要突破!高管们各抒己见,4个多小时的会议一致通过表决,大方向确定,具体方案和细节由人资部定,由人资部组织协调,其他部门全力配合。
管理变革,文化先行;文化变革,领导先行。各部门高管都刚刚打完鸡血,开始准备资料,部署安排工作。人资部更是加班加点的出方案,人员规划,成本控制。营销部、研发部的办公室,人资进出的次数都数不清了。几位部门负责人热火朝天的忙碌着,为变革做着周全的准备。
一周后一套完整的方案呈在老板面前,恰逢老板娘在场,看完方案,全盘否定。企业目前还没有到改革的时候,对方案的审核被老板和老板娘的争执所替代。最终老板宣布变革之事,暂且搁置。诸如此类,一次,两次,三次……有太多的无奈,你对我说:你一定遭遇过,我说,不光你我,遭遇过的HR不在少数。
中小型企业就是围绕的老板的指令和思想去展开工作,夫妻档的企业中,管理者有两位主子要伺候,当两位主子思想不统一时,不可避免的会有很多无用功,工作较难开展推进。工作难以开展的家族企业也不在少数。
难得遇到开明的老板,公司却在创业初期没了业务。正值某集团入股新公司成立,人员扩编,集团行政人事部编制12个人!分工要细,要更专业,后期轮岗,让你们每个模块都能熟练操作!有人带教,各个模块都涉及,还更专业,更细化,不正是你一直想要的吗?单休,忍了;离家远,忍了;薪资低,忍了;办公室斑驳的墙面也忍了,全当是艺术装修!福利没有竞争力,面试官都说了我们要走向上市,正在提交福利方案!
面试通过,薪资确定,上班时间确定好,出公司下电梯时,一口飘着西城方言的中年男士用手指剔着牙,对随从说七千万的会所要尽快出手,剔完牙,手在裤子上蹭一下,如此粗俗。你说差点染了你的白色连衣裙。你说你遇到了真正的土豪,土不可耐。
办理完入职,老板约见。竟然是土豪!一周后副总回国召见,中年妇女,却不如你想象的那边气质非凡,不标准的普通话里偶尔夹着几句西城方言,询问你离职的原因,你如实说着夫妻档企业的无奈……沟通完后回办公室,你才知道副总就是老!板!娘!
看你发过来的微信消息,我笑的喘不过气。这样的企业,一定有一个强有力的管理团队,各个管理人员应当都是德才兼备,不然怎么将企业推向上市呢。我安慰你:你的高师将要出现了,好好在工作中提升自己!
翻开花名册你说:统管副总名牌大学一毕业就和老板一起创业;营销总监四十多岁帅气又绅士,一干就是7年;财务经理虽然从入职一直没有提升,可是一干就是5年;人事经理虽然才来一个多月,台资企业同岗位工作经验4年,专业、细致!
看好书,交高人才会不断成长,遇到高手了你还怕拜不了师?
未完,后续随后更新。
7楼 Baidtidt
问题不是家族企业或是夫妻店,而是多头管理
山石绿
@Baidtidt:恩,主要还是他们观点不一致,如果想法一致也就不存在太多问题。
6楼 小伍郎
经常遇到这样的事 不过不是夫妻档 是家族。。开会说要出什么方案 好吧 出方案 紧赶紧赶方案出来了 上边一讨论 好吧 先搁着 就搁着 这种事基本上两个星期都会遇到一次 大多数时候还都是全部门一起赶方案
山石绿
@小伍郎:很无语吧,而且很多制度不好执行。
5楼 HR君范求贤
这种民企,做得憋屈。
山石绿
@Vance何為:这只是开始哦,要学会忍耐。
4楼 仲夏夜之兔
我的上一家公司,老板工科男,硕士海归,外企管理派,老板娘学“艺术”,中专学历,农村出生,每天好不热闹。
3楼 Coco宝贝1126
强有力的管理团队,后半部分和前部分的基调,没有看明白~~
山石绿
@Coco宝贝1126:离开一家夫妻档企业在入职集团公司,原本她认为可以正规一些,没想到还是夫妻档企业。
2楼 花儿妈妈
呵呵,和我们下属有家供应商很相似,但心老板同意的,老板娘一定反对,员工忙着站队,最终企业经营不善,跑来公司取经,老板也直言不讳,只能一个人管,要不就职责分工,都管,员工还真不知道怎么整呢!
山石绿
@花儿妈妈:是的,不然会有很多无用工作。
1楼 曹锋
我还没遇到过,选企业还是很关键的。
文章写得很棒!
山石绿
@夏天512曹锋:学历限制,大企业不好进,O(∩_∩)O~