做领导需要有魄力,更要做事果断,但这并不影响你还可以做一个高情商,让下属拥戴的好领导。今天出现打卡这个局面这位领导是不是要多反思呢: 1、任务来了,领导应该是以身作则,挺身而出,自己应该主动的多承担任务,而不是全部甩给下属; 2、既然你是因为他细心才把这个重要的任务放心的交给他,那么你就要让他明白你这样安排的原因,而不是自己默默的就将任务丢给他,然后再让他心里不平衡; 3、考虑到工作的延续性和保密性,只能将所有工作给小陈一个人接,那么你也可以将小陈原有的工作任务进行分解,让其他两位下属共同分担,这样小陈应该就不会觉得只有自己是受“欺负”; 4、涨工资没先例就绝对不要由人资部来打破这个常规,但原则是死的,人是活的,作为主管,早就应该想着帮下属争取更多的利益,任务重了,加班多了,可以通过发加班费,申请补贴,换取调休等等多种形式来弥补; 5、一块新的任务交给下属,心理辅导很重要,平时多关心,主动询问是否有什么困难,是否需要你帮助解决问题,这样的话在平时就能及时发现下属的不满和抵触情绪,这是再及时安抚,将这种负面情绪扼杀在摇篮中。 因此,主管其实在下属找上门来威胁之前是有许多事情可以做的。
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