支持忠诚，主流思想

作者飞天裁云 2015-12-25 10:21 478

内容来自 2015-12-25 打卡话题

　　在这个"良禽择木而栖，贤臣择主而侍"的时代，对企业忠诚的员工就显得特别另类，如果你所在的公司有在职8年以上的老员工，大部分人可能会对他竖起大拇指，表示敬佩；但也有一少部分人会认为这是"愚忠"，你本可以有更好的发展，却为什么要在一棵树上吊着呢？
　　今天，我们来讨论的辩题是：忠诚的员工就是好员工吗？
　　正方：是
　　反方：不是
　　你的选择是……

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我，没有经历过类似的情况。

本案例是思想之辩，忠诚优劣，只有适合企业创造业绩劳资双收才是硬道理，我个人还是支持忠诚员工，秉俊哥的感受给我很大启发，很受用，我就摘录下来:
仔细分析和琢磨今天的辩题，答案是显然的，即：忠诚的员工就是好员工，难不成是“不忠诚的员工是好员工”吗？为进一步支持观点，做以下辩论。
    什么是好员工
    用“员工”这个称呼的一定是老板们，而不是你我都是员工的自己来说自己，所以“好员工”的标准或条件也一定是由老板说了算的，同理“好老板”也不是老板们来评论，应当由如你我一样的员工们来评判。好了，看看老板们对“好员工”有什么标准：
    通俗来讲，在老板眼里，好员工应当具备这样的素质、能力或成就：身体健康、听话、服从指挥、遵守纪律、团结同事、勤恳、任劳任怨、业绩不错、能与公司共命运共成长患难与共、个人利益服从公司利益、识大体顾大局、不与公司斤斤计较等。
    现实生活中，许多老板在各种场合都表达过类似观点，也就是，最看重员工的忠诚，其次才是能力，因为忠诚的员工，公司敢用，即使能力差点，也可以通过后天努力得到改善；能力再强，如果不忠诚，是绝对不能用的，因为能力越强、对公司的破坏力越大。
    如果将好员工应当具备的素质、能力或成就组织合一个模型或好员工的权重，无疑是老板们眼里，忠诚将占据最大的权重，应当都在50%以上甚至更大。
    人类历史多次教育我们，奸臣、小人、卧底、特务等给我们各行各业曾经带来和造成了多大的损失，任何组织都一定尽量避免使用或想办法识别出这样的人来，以便即时清除到组织外。
    其实，这也是为什么劳动合同法39条要赋予用人单位无补偿解除与劳动者的劳动关系的原因，同样，给予了用人单位与劳动者签订保密协议、竞业禁止协议的权利。
    好的程度不同
    老板们都喜欢十全十美、忠诚度高、能力强、业绩好的员工，但是，这样的员工在现实社会中几乎是没有的，诸葛亮还有用人失误的时候，所以“好员工”是相对的，不是绝对的。
    如果非要认为只有各个方面都好才叫“好员工”，那是强盗逻辑、钻牛角尖甚至是无理取闹。那样的人是生活是理想社会或个人想象空间中，这种脱离工作实际和现实社会的空想主义，不应当拥有今天这个辩题的参与资格。
    时间长短与好员工无正比例关系
    案例提到在某公司服务“8年以上”的某员工，多数人表示敬佩，少数人认为是愚忠，看来都认为其是“好员工”。其实，我认为是辩证来看此员工。
    虽然服务8年之久，并不能代表他对公司忠诚，他可能是“小错误有之、只是大错误没有”；或者只是对他直接上级或公司某个高层人员忠诚而获得了后台支持，即使能力一般、业绩一般，而在公司稳定工作了8年；还有可能他有一技之长，公司不得不一直勉强用之；当然，也有可能该员工对公司确实忠诚、能力强、业绩好，因为在公司和岗位上正好能够发挥其特长，而且得到各级领导的支持和尊敬，福利待遇上也能够满足，他为什么要离开呢。
    另外，那些因为家庭原因、健康原因、个人目标等而不得不选择离职的员工，虽然只服务几个月、几年或者试用期中就选择离开，只要在公司服务期间，遵守纪律、很少失误、认真完成了工作，离职时也与公司好说好散，甚至离职后还到处正面宣传公司，难道这样的员工就不是“好员工”吗？
    所以，员工在公司服务时间的长短，确实与好员工没有必然的联系。
    时间越长更能让好上加好
    没有人能随随便便成功，不经历风雨怎么见彩虹，经历就是财富，路遥知马力、日久见人心，这一切都体现着时间积淀、经验积累，老板们用人多半是“疑人且用、用人且疑”，但随着时间的推移，真正的“好员工”会脱颖而出，进而得到老板的重用。
    同样，如果“好员工”知恩图报，用实际行动来体现自己的“好”，老板也不会忘记你的功劳，当然，那些过河拆桥、卸磨杀驴的主是不值得长期侍奉的，要尽量识别出来，选择36计走为上策。
    蜀国的五虎上将、开国的十大元帅，今天的劳模、优秀党员们，无不是用时间来加深体现自己的“好”，别说8年，甚至更长时间也是值得的。
    好与不好是可以转化的
    好员工具体相对性，也是时限性，因为不同时段对好的标准可能会赋予新的要求或含义，不同单位因为企业文化、行业不同而千差万别；况且，这些“好员工”因为环境的变化，也可能导致其心态变化，进而影响其行为与前有别。
    也就是说，曾经的“好员工”是转化为“不好的员工”，同样，那些“不好的员工”也可能转化成“好员工”的。进一步讲，我们不要用死心眼的眼光来把员工一尘不变的看待，应当以事实为依据、行动为参照来具体识别。
    不忠诚到哪里都没有生存空间
    吕布曾杀死董卓而被曹操抓住未惜才就砍头，原因就是吕布不忠主且弑主的秉性不被曹操相信会改；同样，诸葛亮也因为发现魏延后脑长有反骨而杀之；然而，关公因一时无法与主公联系上，不得己与曹操签约，杀颜良、诛文丑，完成与曹操的约定，让曹操众臣心服口服、无言以对，尔后过五关斩六将终寻主公，翼德虽初时不理解，但终明白二哥的大义，既得兄弟爱戴，也获魏国众人佩服，终为后人立为忠义之士而奉之。
    即使今天，员工若因不忠诚与单位闹不愉快，行业内会立黑名单相传，即使到了社会，正在建设的诚信社会体系也将逐渐缩小不忠之辈生存的空间，其实，背景调查的核心之一就是看“忠与不忠”的证据；即使从甲单位离职到竞争对手或非同行业的乙单位去，对方同样需要你的忠诚，并且会时刻观察你的思想动态、言行举止，必要时，还会安插“线人”对你进行秘密观察，并用许多事情来考验你，直到他们稍微认可你，或者要一直到你离开单位时为止。
    
    所以，我的观点是：忠诚的员工就是好员工，不忠诚的员工一定不是好员工。
感谢老师的教导！

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