推荐夹心饼的魅力—炒人还要带点糖味

作者洋洋是我更新于：2015-12-30 09:55 1470

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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从事HR数年，一直觉得像块夹心饼，往难处说，做HR真心不易，两面夹攻，一面面对老板，一面面对员工。往高度上说，做HR就要做老板和员工的融合剂，两边都要有“糖味”。

【背景】我们是广告公司，本来今年受业绩影响，接单量不多，但是经常性接到新项目，就要日夜赶稿，加班加点会有时。但是如果项目量不足，则要每天养着一堆高薪的设计师。

【试用期员工辞退】

事业A部上段时间因为需要赶稿，斩获了几个大项目，财大气粗，让我们人力资源急速高薪招聘了两个有经验的设计师，当项目结束，青黄不接之时，却要大动刀斧，想在试用期裁员。本来在试用期裁员，属于小菜一碟，在做好沟通工作之时，一般会顺利通过，我的做法一般先赞扬后道实情的操作方法。比如：在前段时间公司需要加班加点之时，你能够全力配合公司完成任务，我觉得是非常棒的，只是，根据公司对作品的要求，你尚没达到，此时，建议部门主管领导在场列举……不过，我们可以给你缓冲3天时间，在试用期结束前，我们将手续办理好，对于你的之前的加班时间，我们将用现金形式兑付给你。在这样的情况下，一般试用期员工本身处于劣势，有点怯，都不会有太多的反驳理由，也就顺理成章的辞退了。

【转正员工辞退】

很多时候，用人部门经常按照自己个人的意愿觉得员工合适或是不合适，一时兴起的做法，会导致HR非常被动。

事业B部的总监是个随心所欲的“法盲”，有时试用期（两个月）到了，非要说延长一下，还没观察好，好不容易费尽口舌谈妥，先转正暂不调薪的说法，谁知道才转正十多天，就立马黑脸决定辞退。对于这种情况，作为HR的我，首先找用人部门如实相告相关法律法规，说明辞退需要负责的风险，并让其列举一些这个人实际不符的证据，一边找HR朋友或猎头公司帮忙打这个员工电话开始“挖人”，令这个员工心理造成多人抢的感觉，从而心理动摇。然后就开始找员工面谈，说该团队里有人认为TA不能融入团队，然后经常无法配合。说明因为其有才华，个性可能比较凸显，而我们比较看重人才，建议要不换转项目组。一般比较有个性员工都无法接受这些被人否认的说法，加上外部有人“挖人”，相对比较容易达到自己走人的目的。一般对于转正员工，要做好两手准备，一手准备是和用人部门谈好辞退的赔偿金问题，二是力争用各种方法去谈判，尽量减少辞退带来的赔偿费用。

【老员工辞退】

对于老员工的辞退，如真要动真格，需要两手都要抓，两手都要硬，一手由心而谈，一手抓关键失误。毕竟老员工时间长了，对企业是有一定的认可的，如果贸然辞退，必定会造成企业的声誉受损。我们之前有个工龄为5年的员工，因为本来是“老油条”的身份，所以事情很多都是得过且过，业务能力根本与岗位越发不匹配，有点仗着茅坑不拉屎的嫌疑。由部门提出这个事情之后，我们人力资源着手去处理此事，先从员工的考勤，对公司的规章制度无视开始逐条列举证据，然后计算按照年资的赔偿金作为风险的判断，第三，刚好遇上该员工老婆产子，本来已经取消的陪产假，公司额外给予10天有薪假期，结合这些数据，我们找员工好好谈谈，并帮他物色一些好的工作去向，员工也是有血有肉之人，如此一来，本来赔偿金额，从本来应付：5000（月薪）*6个月=30000元，谈至最后，只是赔付一个月的代通知金以及一个月的赔偿金，以及额外送了10天的有薪陪产假。

炒人看起来是挺残酷的事情，但是有时处理得当，尽量让员工舒服点离开，也让公司减少损失以及将负面情况降至最低，是HR这块夹心饼需要去调和的。

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