每年末招人都难，线上线下渠道都用了，效果不好，年年如此，只能如此等死吗？难道就没有办法了？绝招说不上，但至少可以把思路打开些，以下想法供参考：
员工推荐
一般来讲，老带新的推荐招聘方式，员工稳定性相对比较高，楼主一定也组织员工采取了这种方式，但力度是否达到。
也就是说，对推荐员工的奖励是不是太轻了，大家不愿意推荐，或者兑现奖励不及时。兑现奖金时最好开大会进行，让领奖者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要楼主向领导展开说服工作。
内部管理
员工真的只是因为“回家过年”而不愿意加班冲量冲业绩，有没有加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么过年回家一定要离职，然后春节过后再出来另行找工作，如果公司在人性化管理、待遇、工作环境等方面做得不错。员工还是会离职回家过春节吗？
派遣公司
专业的人力中介公司，由于其招聘渠道多，人力保障一般不错，使用这个渠道可能会增加一定的费用，但相对冲量冲业绩获得客户认可，这个费用是值得的。所以，与派遣公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。
产品转型
公司所接订单为什么一定是年底需要完成的，这样的客户可以慢慢优化的，可以开发一些其他地区的客户嘛，退一步讲，如果他们产品的利润很高，可以给员工更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑的钱钱不动心的。
员工结构
可以统计下，一定要用辞职的形式回家过年的员工特点，年龄、地区、城乡、性别等，在今后的招聘工作中可以有意避开这些特点的员工，以改善特定时间段的用工难问题。
另外，不知道楼主所处行业，行业性质也是躲不开的，需要根据实际情况来展开招聘工作，试想：同行业的其他公司难道也如我一样年底这么难招吗？他们有什么好的办法呢？
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
