今天的主题是关于招聘问题的话题，谈到招聘，笔者也是痛心疾首。我所在的公司是一家省级分公司，规模不大，80来号人。但公司行业特殊呀——物流行业。员工的流失率大，越是到货物运输旺季，离职员工越多。年底了，又到了运输旺季。现场操作员，装卸工人。都陆陆续续要忙着回家过年了。运营经理喊着救火，现场主管又催着要人，泪崩的节奏。但再难，也还是要挺住的。毕竟公司要生存，人才必须得培养、得保留。员工离职了，那就得想办法补充。怎么补充呢？招聘呀！所以面对年底招人难的窘境，笔者有一些建议。 一、养兵千日用兵一时 面对用工紧缺的现状，加强日常员工储备就迫在眉睫，军队还有“养兵千日用兵一时”的说法。随便算算，千日折算一下也有近三年的时间。可见，日常的储备操练可是非常重要的。不要等到火烧眉毛才幡然醒悟，到时候打得我们措手不及。所以，晴时备伞，遇事不慌。那就需要我们预估一下公司的业务淡旺季，淡季的时候，做好人员储备，日常进行大练兵，为业务旺季做好业务支持的准备。以备不时之需。 二、多渠道寻找人才 年底的确是人力资源工作者的年关，各种数据、各种报表、各种方案要提交呀。面对多如牛毛的汇报工作，还来整个新团队组建需要招人，这难度可想而知了。但在这样的情况下，HR更是要通过各种渠道进行人才的挑选，做好入职人员的把关。在紧急的情况下也不能让求职人员滥竽充数。这样不仅得不到想要的结果，往往还会造成适得其反的效果。多渠道招人，不仅仅只依赖网络渠道和人才市场等常规渠道。我们应该用起周围的同事，这可是一笔比较优质的招聘资源。首先，同事介绍来的员工互相比较熟悉，老员工对公司的企业环境也比较熟悉，由他们介绍来的人员在来公司之后，能更好的适应企业环境。其次，稳定度相对较高。毕竟不看僧面看佛面，等入职成功后，他们即使想离职，也会多少顾及介绍人的面子。而且介绍人也会多少在里面帮HR做思想工作。尽管熟人介绍的方式也多少存在一些问题，比如，会让组织中组建起小团队，勾心斗角；更容易产生内部违规操作问题；甚至会造成集体离职的情况。但是，日常的关注以及优秀的企业文化是能避免这些情况的发生的。另外的一些渠道，比如微信、QQ等，可以作为辅助手段，但千万不要作为主要的渠道。一个真正优秀的人才，谁闲得蛋疼，天天关注你发布的微信呢？ 三、跟领导沟通好，讲出自己目前所面临的困难 不要硬抗，在一件事没有百分百把握做好的前提下，要学会跟自己的领导沟通好，讲出自己所面临的困难。在领导的谅解下，可以减轻一定的精神压力；无负重完成工作。另外，说不定领导正好有资源介绍过来，那不是更好了。再说，提前跟领导说了面临的困难，在领导心目中，你至少是在努力的，即使结果没有料想中那么好，但一定程度上，领导也会在心理上谅解你。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
