首先我认为这个问题所有的专员都遇到过这个问题,因为这是事实。另外一个更重要的原因是,很多人员年前不离职是可以在原来的工作单位上拿到更多的年底分洪或者过节红包。所以完成团队组建是老板自己的想法,你要通过你的专业告诉老板这个时机招人不是最佳时期,人才的质量可能很难保障。同时这并不影响你的工作,你可以完成招聘任务,而且还可以很好的形成淘汰机制,把不适合团队的人员通过学习优化掉,这样年后回来你招来的团队成员都已经是优秀的了,不影响你年后继续扩充队伍和新力量。 另外你需要和老板沟通,他的想法是什么,为什么他这样打算,他对团队人员的要求是什么,他的规划是什么。这些对你如何开展工作都有很大的帮助,所以你需要和老板同频次,我们才能清晰的知道该如何行动。 最后,如果任务没有完成不要给自己留任何接口,全力以赴先做到。
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