之前在一家公司,年初三十人,年末十几人;第二年年初三十人,年末又是十几人;周而复始,几年时间依然原地踏步。首先年底人才流失严重,其次年末不好招聘。如果是企业硬件,比如薪酬,福利等等,这些是没法改变了;如果是软件,比如企业文化,工作环境,和谐关系,这些是可以控制的。 案例中第一年初公司要上新项目,自己不可能没有感觉,有没有提前试探,是否需要招聘; 团队组建包括哪些人员架构,是高层基层,还是基层为主?建议首先写份招聘计划,做好先后规划,岗位职责,与老板沟通清晰,明确招聘目的,不要辛苦招聘来,一句话否决了,努力白费; 以从上往下的招聘顺序为主,花80%的时间来招聘个总监,然后总监和你配合招聘下面的经理,有了管理层构架,招聘工作开展就会容易得多; 分析自己公司的优势,锁定目标群体。其实没有根治的办法,只能优化,平常多积累,做好人才储备,关键时刻才有用。
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