推荐炒人的一般流程

作者自在如风李娟更新于：2015-12-28 16:38 12834

此文已参与投稿活动

“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 118

年底了，HR开始各种头疼了，员工大把大把的离职，这边忙着准备年会，这边还要预备招聘！最可怕的是老板任性的想炒人！各种事情一团糟！尤其是炒人，一说到这个很多HR都头疼！

说到炒人，HR第一反应是什么？当然是各种经济补偿金、赔偿金等等。老板刚说了一个字，估计HR内心已经开始打起算盘了，这么多钱，OMG！老板，求不要任性！

想到这里很多HR开始崩溃了，最关键的是老板还来了一句：额，最好不要赔钱！HR内心的小人在含着泪咬着小手绢：老板，你还是炒了我吧！

最近很多小伙伴跟我吐槽炒人与被炒，年底了这个是最火热的话题，我们来说一说炒人的一般步骤：

1、知道要炒谁；

2、告知被炒的人；

3、炒掉他！

哈哈，以上是开玩笑！

正常情况下炒人分为两种：

1、未转正

这个大家经常碰到吧，未转正的员工不符合岗位资格要求，或者部门经理不满意，于是要辞退他。正常情况下是拿出试用期不合格证明，正常辞退。不合格证明有哪些呢？员工本人签字的工作单，不符合公司的岗位要求；领导下达的任务未完成，有相关记录证明等等。

总之，就是你们现有相关要求，然后员工知道并认可这个要求，但是他本人未达到这个要求！这个时候就可以正常辞退。

2、已经转正

已经转正的员工正常被辞退有哪些呢？

1）随着公司发展，员工逐渐不适用公司的发展，在本岗位已经满足不了岗位需求，这个时候公司可以选择：1、调岗；2、培训。两个工作选择其中一个，完成之后还是不能满足岗位需求，公司可以不胜任工作为由辞退。（当然前提是真得不胜任工作哦，要有证据！）

2）严重违反用人单位的规章制度的；

3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

6）员工被依法追究刑事责任的。

7）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

8）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

等等，怎么又变成写《劳动合同法》了！！以上内容请参考《劳动合同法》第39条到第41条的内容，我就不讲了。

我们今天的主题上场：如何在不正常的情况下炒掉一个人？

什么叫做不正常的情况？就是不符合劳动合同法的规定辞退一个人，这也是HR最头痛的一个事情！

1、财势逼人！

不管你是试用期还是转正的员工，不管你是固定期限还是无固定期限公司有钱任性，看不上你了，分分钟让你走人。不走？公司有钱，甩给员工赔偿金，走不走？遇到这么土豪的公司，我也愿意走！

2、气势压人

很多HR就很头疼，为什么别人炒人就这么轻松？为什么到我这里就一大堆问题呢？因为你的气势不够！因为你的老板没有给你足够的底气！

举个例子：

车间某员工上班消极怠工，怎么才能辞退他呢？正常程序是找到消极怠工的证据，以严重违反公司制度辞退他。

A车间主管很纠结，没有证据，也不敢去拍他消极怠工的证据，因为他是老员工。怎么处理他都不合适？谈话也谈不走，一谈就要补偿之类的，公司又不会给补偿！

B车间主管直接找人谈话：你最近消极怠工，要么赶紧给我改，要么给我滚！员工依然如故，结果当然就是辞退了。员工要求补偿，B车间主管直接一句，你工作这么样子还敢找我要补偿？我没有追究你的责任就不错了！麻利的给我走人，补偿别想。

结果当然也是不同的：A车间继续留着员工消极怠工，或者是强行辞退员工闹得不可开交；B车间很轻松把员工辞退了，没有任何纠纷。

很多人不理解，为什么会出现这种情况？很多员工不懂法，都是听人说可以要求补偿。但是具体怎么才能拿到补偿呢？他不知道！如果这个时候主管态度很弱势，他就会觉得肯定有机可乘，如果主管很强势，他觉得事情比较难办，而且自己内心也有鬼，就顺势放弃了。

当然这个也要看对象的，学历职位不是很高的可以用这种。

3、以理服人

遇到高管或者比较懂行的人，又想省钱，当然不能用前两种方法了。

以前经常辞退IT攻城狮，攻城狮最怕什么？最怕的是说他技术不好！如果能从逻辑上或者技术上说服他，就绝对没有问题。以前有个副总经常劝退攻城狮，副总本身技术很好，把员工叫过去一顿神侃，员工顿时觉得自己确实对公司没有什么贡献，技术也确实达不到公司要求，顿时羞愧的就主动离职了。

还有一种是跟夏天512曹锋学习的，不厚道的拿过来用用！就是你在炒人的时候，提前帮助高管找好下家。这边一看，公司确实不能留他了，那边还有更好的机会等着他，干脆点走人好了。当然适当的补偿还是要有的，这个就可以给个心理安慰就行了。

工作太忙，就写这么多了。拜了个拜！

【作者简介】

李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等，尤其擅长职场新人培训指导工作。刚刚晋升为三茅专栏作家，希望和大家一起学习、进步！

提醒：有木有觉得这位老师写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

求职加薪，简历先赢！

求职没方向？职引简历AI帮写岗位JD；投意向岗位？职引简历精准匹配岗位；无个人优势？职引简历挖掘梳理经验；精准表达难？职引简历润色优化语言；格式调不好？职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<

2024-09-25 11:58

此文已参与投稿活动

“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-_-）可... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数118

全部评论(46) 我参与的评论

40楼芳兒

感谢分享.
亲,我特别想请教你关于职场新人指导工作这方面的知识,你有没有什么平台可以进去学习的.谢谢.

2016-01-07 17:53:55 回复赞(0)

39楼 Twinklenana

我也炒过人，但是都比较温和，从员工角度和他说，尽量让他们主动提出离职，办好手续。幸运的是我劝退的员工都很好解决

2016-01-06 15:30:44 回复赞(0)

38楼光明使者2015

写的什么呀！就这还算专栏作家，给我提鞋我都不要！

2016-01-04 10:17:21 回复赞(0)

37楼秉骏哥李志勇

家门好，文章好，投票好，116来了。

2016-01-03 17:21:23 回复赞(0)

36楼紫扣庆子

学习了

2015-12-31 11:15:52 回复赞(0)

35楼 HR君范求贤

当阳桥头一声吼，劝退万千人马。
要补偿，吃本公一记丈八长矛。

2015-12-30 11:48:35 回复赞(0)

34楼大笨熊的小迷糊

我们公司老板，招人没有计划，辞退随心所欲，关键是还算好了试用期的时间，在即将转正的时候以各种理由辞退别人，历来如此，让我们这些招聘的打杂工感觉自己在招聘的时候有深深的罪恶感，心想，唉，不知道会不会又到试用期就让人家走啊。。。心已碎成渣

2015-12-30 11:24:29 回复赞(1)

HRchen88

@大笨熊的小迷糊：他们可以去当地劳动部门投诉，或者直接打市长信箱电话，效果比较好~~~~

2016-03-02 20:45:35回复

33楼脚丫臭臭

拜了个拜.......莫非也是会长大老公的小老婆......哈哈哈.....

2015-12-30 09:55:13 回复赞(0)

32楼飞檐走壁的草莓15111216

俗话说：“请神容易送神难啊！”一般会先给他们再找几个下家，然后晓之以情动之以理！有时候我自己都会感动啊！我容易吗？

2015-12-30 08:54:07 回复赞(0)

自在如风李娟

@飞檐走壁的草莓15111216：被自己感动了，哈哈！！

2015-12-30 11:21:27回复

31楼云梵YH

每年劝退好几百号人……

2015-12-29 22:02:16 回复赞(0)

大富大贵

@云梵YH：牛人

2015-12-29 22:57:01回复

琦乐无穷

@云梵YH：是组团一起劝吗？

2015-12-31 10:23:49回复

哈库呐嘛塔塔

@云梵YH：请教一下是怎么做到的？年底了，我们公司也在裁减人手，要裁的要么是老员工要么就是关系户

2016-01-03 22:08:00回复

Twinklenana

@云梵YH：那么多，膜拜

2016-01-06 15:29:35回复

30楼华丽转身6666

炒人确实是一件不容易的事情。

2015-12-29 21:28:47 回复赞(0)

29楼好奇的瓶子

影响学习下气势啊，觉得自己太温和了

2015-12-29 16:58:07 回复赞(0)

28楼橘子娜美

都是专家，好腻害

2015-12-29 16:13:12 回复赞(0)

27楼飞球子

劝退的太多了，印象中还没有赔钱的，呵呵。主要是抓住员工的心里，毕竟大家都要面子，如果让其他同事知道自己是被炒掉的自己也没面子，与其这样不如主动写离职单，这样大家都好看。再说员工对公司也都颇有了解，想要补偿门都没有，所以也就都不奢望了，呵呵。对于一些法律意识或职务高点的员工，就要用制度说话了，没有过错的员工是不存在滴，呵呵。恶人我不做谁做？

2015-12-29 15:05:01 回复赞(1)