推荐新年伊始，开展HR工作要从哪些方面着手呢？

作者洛姿姿 2015-12-28 15:57 2791

还没到新年，就有一件高兴事：我们“3000字写作小组”进阶为“10万字小组”了。这真要感谢3000写作小组成员的全员努力，还有管理员诗酒年华无私奉献，做为管理成员之一，因为平时事情太多没有做什么工作，感觉真是惭愧！所以，这次一定要准备些干货出来表示庆贺！可到底写什么呢？有一天我看到群里有个学员问我：洛姐啊，你明年的工作计划写好了吧？明年工作到底怎么开展呢？这下有了，我就应下景，和大家一起分享下这方面的心得吧！

首先说明，这篇文章所说的工作计划和“常规的工作计划”的不太一样，这个不是应付领导看的、出于完成某个工作项的方案，而是从HR本职工作出发，结合业务部门的需求，在做新年工作规划时的着眼点和出发点，以及注意项（怎么样，强调的够清楚了吧？）如果要一个常规方案，网上资源很多，大家可以一搜便是。

好了，解释那么多，就是想给大家说下我的核心观点：最近越来越觉得我们HR不能闭门造车，如果要想提升自身的价值，我们应该从三方面考虑

1.不要自我设限，功夫在诗外；

2.做具备专业高度的工作；

3.做业务部门做起来很麻烦不适合做的事。

好，正文现在开始：

1.功夫”总是在诗外

在企业里招聘找人依旧是头等大事，不管你采用哪些方式，最终人才到位才是想要的结果。这就要求我们HR必须深入到行业，深入到竞争对手公司，具体去了解，有时候甚至要比对方的HR更了解他们的人才行。曾经有位HR问我，竞争对手的人事信息不是那么容易得到的吧？我告诉他一件真事：北京有两家竞争关系的HRD同在当地的HR微信群里，两个人还互加好友，经常打招呼问好，表现上一派详和。但私下，两人个会常从对方随手转发的文章，写出不多的文字、照片里洞悉公司的人事状况。有一天，A公司的HRD随手发了条微信，上面写：好想去流浪。B公司的HRD马上去找老板汇报：这家HRD最近一定工作疲累心情不好，是不是A公司有什么新状况？B公司老板听完吃惊的问：你怎么知道？B公司上周竞标的新项目进展不顺，是否放弃还在犹豫中，我正准备找你们几个开会说下这事，我们马上启动应急措施，你做好人员储备，到时候就挖他们的人！

如果这时你再问我：我怎么能保证和竞争对手的HR同时出现在当地的微信群里？对方又如何加我好友？好了啦，这些问题你就自己想，我统统不回啦。用咱们夏天老师的一句话：这样的问题还值得讨论？你们洗洗睡吧。

2.高手出招靠的是专业

薪酬体系为什么能成为HR手中的独门武器？因为需要专业。这是需要具备高度专业的事情。为什么业务部门总说我们辛苦做的绩效方案不能落地？因为很多业务领导对HR模块也是很专业的，比如绩效体系，他们自己做业务的，对怎样考核业务人员，怎样提取考核指标，还是很了解的。现实往往是公司要求下来，HR部门要亲自操刀为各个部门部门写绩效考核方案，找各类资料选取各岗位的考核指标，真是忙得焦头烂额，是不是出力不讨好啊？其实这个时候我们HR就应该和业务一起来做，放下“管理者”的心态，做他们的助手，帮助提供标杆公司经验，最佳实践，开阔业务人员视野，或者提供系统，提升工作效率，把体系的事情做的更优化。皆大欢喜的结局是最好的，即使不能双赢，咱也不能总落埋怨不是？如果你刚开始不懂也就算了，但一次次的跌倒还不能让你铭记，那你真的只能先在地上想一会儿再起来吧。

3. 有的工作不适合由业务领导来做，那我们HR应该把工作接过来。

比如设计末位淘汰等制度。很多业务领导天天面对自己下属，有感情因素，另外很多心肠就软，不会干这件事情。那做手术的事情交给HR，把一个不合适的人从组织机体里面剔除出去，这个过程是很痛苦的，但HR做的驾轻就熟，我们HR做了很多离职面谈，包括裁员处理，相比业务经理有一定的经验，很多情况无痛很快就过去了，这样的合作会让业务部门更信任和依赖HR，无形之中提升HR部门的专业度。

4. 时刻具备创新精神。

人才技术是个新的领域，业务领导不可能花那么多的时间去了解，HR需要把技术介绍到公司，告诉他们原来这样可以识别人才，那样可以给员工提供便利。比如谈到员工生涯规划。这个工作很多公司似乎在做，但似乎又没做。大多数公司把生涯规划是和职位晋升关连在一起，比较模糊和泛化，无法具体满足到员工个人。这时HR就要多学习，多结合公司情况进行转化，用业务部门听的懂的话进行宣导，帮助业务经理管理下属，也帮助员工进行自我管理。HR在这里扮演一个桥接和催化剂的角色

5. 思考公司战略性的问题。

这话是不是觉得老生常谈？但为什么总是说却还是没有做的好？我们自己得思考。现在很多高科技公司在谈转型互联网；创业公司要构建核心高管团队，还要遴选培养高潜质的第二梯队放到业务一线去历练和带队伍等等。这些都是需要预先规划好的大事，HR想在前面，才能成为CEO和业务领导的真正好帮手，并且成为公司真正的“战略合作伙伴”（这话说的太多了我都不好意思再说）12月份我们三茅洛阳的沙龙聚会还专门以《互联网时代HR该何去何从》为主题组织HR学习、讨论，也是希望我们自己先动起来，先迈出第一步。我们希望自己不要成为工具、表格的奴隶，而是成为一个有独立思考能力、能在时代变革中突围的人。

最后想给各位小伙伴们说，我们每年都要开展一个新的工作计划，那么计划从哪儿来？主要要从业务里来，而且还要把新的东西送到业务里去（PDCA真是个好东东，此刻我又想到它了）这两样如果做好了，不止是完成了年度的工作计划这么简单，相信一定会是大有前景的HR！

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2024-07-01 09:18

全部评论(22) 我参与的评论

13楼和路雪Katherine

说的太棒了，2016年，我还需要学习更多的专业知识，一起加油~

2016-01-03 14:03:56 回复赞(0)

12楼喵Amber

深入挖掘，不设限；与业务合作，共创绩效；主动承担，发挥专业性；时刻创新并催化宣导；思考战略；PDCA。
对新一年的计划尚处于混沌状态，看到姐姐这篇文章真是学到很多，谢谢这么精彩的分享！！

2015-12-31 16:55:34 回复赞(0)

11楼二白要修仙

不适合业务部门做的工作，应该由HR接手，比如离职面谈、炒人等，这一点感悟最深。作为HR，一定要努力做的专业，不要说得罪人的事情都是HR 干了，这些事情做得多了、熟练了，也能体现出作为HR的专业性。
谢谢姐姐，又正了作为HR的三观……

2015-12-31 12:09:21 回复赞(0)

10楼曹锋

现在郑州的hr大咖不仅加微信，还经常互动聚餐啥的，这不，今天又去集体火锅去了

2015-12-31 11:28:44 回复赞(0)

洛姿姿

@夏天512曹锋：夏天老师，多吃菜少喝酒哦。

2015-12-31 19:20:33回复

9楼 Alice王老师

姐姐文章每次读来都是受益匪浅，有专业有高度接地气，哈哈！其中提到的有几点真是深有体会：1、我们HR就应该和业务一起来做，放下“管理者”的心态，做他们的助手，帮助提供标杆公司经验，最佳实践，开阔业务人员视野，或者提供系统，提升工作效率，把体系的事情做的更优化。的确如此，放低姿态，去与业务部门沟通会取得意想不到的效果2、把一个不合适的人从组织机体里面剔除出去，这个过程是很痛苦的，但HR做的驾轻就熟，我们HR做了很多离职面谈，包括裁员处理，相比业务经理有一定的经验，很多情况无痛很快就过去了，这样的合作会让业务部门更信任和依赖HR，无形之中提升HR部门的专业度。的确，很多业务部门负责人更多希望的是我们HR站在专业角度去管人尤其是涉及到大家都不想遇到的棘手问题比如辞退员工、试用期解除等等再次学习了，谢谢这么棒的分享！赞

2015-12-30 17:23:16 回复赞(0)

洛姿姿

@胖胖鸡与嘟嘟猪：因为有同感，所以才有共鸣。谢谢！

2015-12-31 09:48:17回复

8楼志谦

职业化和专业化的区别就是专业化优秀的你是大学教授，而职业化做的好的你才是个优秀的HR，到底做好人还是做坏人也取决于自身的能量，

我一篇文章里说过“懒，你也要懒得有点技术含量”，还有就是专业的人做专业的事儿，1+1的专家团队总好于闭门造车，所以作为人资必须和业务紧密结合，同时要了解和清楚自己公司的各项业务情况，否则工作必然容易裹足不前；

人资最大的特点，愚以为，一个脑袋，四个思维，八项注意，十六条路，牵一发而动全身，基本就是这么来的……

2015-12-30 16:55:09 回复赞(0)

7楼 MissPuff77

对做过的工作反思，对未来的工作规划，大多数时候我总是顾着眼前的忙忙碌碌而忘记这些。俗话说，磨刀不误砍柴工，是时候为自己的工作来个系统的规划了。谢谢洛姐姐的分享~2016，向你学习！

2015-12-30 16:36:25 回复赞(0)

洛姿姿

@MissPuff77：一起学习！

2015-12-31 09:49:07回复

6楼三千凡脑丝

学到了，特别是两HRD里的两好友加微信，真是太有材了

2015-12-30 16:02:05 回复赞(0)

洛姿姿

@三千凡脑丝：确实，没有想不到啊！

2015-12-30 16:09:37回复

5楼云浮

感觉笔者是在写我的心声，哈哈，一万个赞。在现实工作中常听同事说你们作为人事的竟不干人事，做为一名HR如果不懂业务，不从业务入手想问题做事情，确实很难在工作环境下成长起来。业务是企业发展的首要目标，而HR是从业务角度为公司发展提供有效人力资源数据的，所以，在企业，业务和HR是紧密相连的。

2015-12-30 15:47:52 回复赞(0)

洛姿姿

@云浮：共勉！

2015-12-30 15:56:05回复

4楼 Anjinggirl

PDCA的确是个好东东，循环的同时螺旋上升，想必对我们的成长也会更有助益。

2015-12-30 13:40:55 回复赞(0)

洛姿姿

@ANJINGLGILY：是的，我发现这个工具确实很有用。

2015-12-30 15:55:45回复

3楼怡心小榭

不谋全局不足谋一隅，能站在一定的高度去谋划，前提是有专业的基础，夯实自己的专业技能，提高自己的战略眼光，是2016年的目标

2015-12-30 13:39:37 回复赞(0)

2楼爱尔兰的鱼

作为基层员工，感觉工作计划好难做，临时性的工作太多，想做的事情领带未必能支持！希望姐能指点一下！

2015-12-29 23:23:41 回复赞(0)

洛姿姿

@爱尔兰的鱼：别客气，相互学习！

2015-12-30 09:28:42回复

1楼诗酒年华

洛姐这篇真是太给力了，我刚刚把前面落下的工作补回来，正愁着开始新一年的工作计划呢，这就来了。
1.很赞同姐的这几个点，你一如既往地强调了专业，专业，专业，没有专业拿什么开展我们的工作呢。
2. 不适合由业务领导来做，那我们HR应该把工作接过来，真正的把公司内部的“用户”服务好了，大家都好，让业务经理全身心做好业务，也算是我们的贡献吧。
3. 关于战略性思考，这个高度必须有，因为大多数的时间，我们都在忙战术性工作，在全年的开始，更要向上拔，拔，萝卜拔起来，更有力地体现专业性。

2015-12-28 16:11:30 回复赞(0)

洛姿姿

@诗酒年华：你马上就又提炼出来了！谢谢。

2015-12-28 16:15:14回复

诗酒年华

@洛姿姿：我是搬凳子坐在这里学习呢！

2015-12-28 16:41:05回复