2015年来自24个省、79所大学的326名应届毕业的菁英们来到我公司,开启他们人生的新篇章。我公司人力资源部则全方位策划了“2015年应届大学生雏鹰训练营”。训练营通过设置感知企业、岗位历练、淬炼成长三个培训学习阶段,分成推进“542”模式(即5天集训、4个月的生产一线岗位历练、2个月的定向岗位实习),为应届毕业生开启一道职场之门。
值得一提的5天集训以文化认同、职场历练和岗位成长为目标,重点从企业文化、公司基础管理制度、制造业认知及三级安全教育等角度出发,让大学生对我公司的发展历程与经营生产形成初步系统的了解,增强对我公司的文化认同感和企业归属感。人力资源部还特别邀请了入司三年,表现优秀的员工,结合自身的工作经历,讲述职场故事,鼓励大学生要坚守心中理想,不断进取,在企业营造的工作环境和学习氛围中得到良好的发展,最终实现个人和企业的共同进步。
其中40人被分配至我服务工作的制造部,由我开始陪伴他们度过六个月的试用期学习阶段。
一、集训5天
根据股份公司统一安排,滨海园区采取自我管理方式,我也参与到迎接新生的节奏中,我负责至火车站带队接到公司食堂后分配宿舍,解决他们的行李和住宿问题。在公司签了协议后还是有一人没有到场,这就算炒了公司的开端。
做好前期的动员及安置,开始学习阶段,因厂区离总部较远,入司培训我们单独开设一期,培训师由培训管理处负责接送。因培训生没有工作的压力,全部脱产学习,学习效果很好,本以为他们从学习毕业是很青涩的,而从他们的表现来看超出我的想象,大胆的提问,积极的发言,团队作战,可能这就是90后的性格特性,也为他们未来的路铺下伏笔。
二、4个月的生产一线岗位历练
经过集训后就走入基层学习产品装配,开始工作阶段,因技术部门开发新项目抽调了几个会UG/PROE软件的新手去帮忙做图纸标识,其他分配在2条新的流水线上学习基础产品装配操作。刚开始大部分积极性还是很高的,对于他们来说一切都是新的,在装配了2个星期之后均不同程度出现士气低落状态。一线员工大多是初中学历,而培训生都是本科,有的还是985、211院校的,按照他们的智商很快就可以上手。我们采取一周一篇总结,领导从总结和现场实操中看出很多问题,加上部分培训生去了技术,有了对比,他们开始浮躁了。坚持了快一个半月,问题越来越多,领导也不能不管了,于是分批去沟通了解他们的性格、工作愿景等,在2个月左右就草草结束了一线历练。
三、定向岗位实习
4个月的一线缩短为2个月,定向岗位就变成了4个月。走向定向岗位工作的时候,又发现基础知识不牢固,在这个过程中就会出现人与公司的摩擦。
技术部门分了18人,生产运营7人,质量管控8人,算算少了7个,接下来就让我说说本文的主题:炒人和被炒。第一个:来了不到2个月,发现这个行业和他愿景不同,选择炒了公司,追求他的专业和行业目标;第二个:女孩子,异地恋,听说男友是个富二代,选择炒了公司,追求她的爱情;第三个:还是一个女孩子,离家太远,同时和男友异地,选择炒了公司,追求她的家庭;第四个:男孩子,在分配岗位的时候个人意向是技术部门,而公司分的是质量管控,间接性被公司炒了;第五个:男的,在从事岗位上因师傅交代不周,出现现场产品大批量质量问题,个人性格比较倔强,直接被公司炒了;第六个:做了一段时间的班组长,承受不了现场带来的压力,员工难管理,被迫性被公司炒了;第七个:做设备这块,因领导传授的都是高大上,而实际现场设备离未来发展蓝图还有很长一段路需要走,选择炒了公司,另辟蹊径。
在人生职场第一次洗礼,他们或多或少有了点不一样的感受,不论什么原因是炒了公司还是被公司炒了,我对他们的宣贯都是需要学会总结,在总结中前进,在前进中成长,学习到知识才是最重要,不论你在一个什么样的舞台,不忘初心,方得始终。
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5楼 Twinklenana
很不错
4楼 志谦
第六票,
无论是年少轻狂,还是老成稳重,对生活没有总结的人,基本没啥成长的机会,当然,每个人都有自己的选择,不同的情况自己的取舍也不尽相同,
从招聘角度来看,本次校招配置有一定的问题,把关不完善也有责任
从培训角度来看,培训不到位,也是员工流失的一定原因
从规划角度来看,相对配合和部门协调出现了偏差
最重要的是,从作者角度来看,一定能有很大的收货,哈哈哈哈
3楼 Anjinggirl
在总结中前进,在前进中成长,学习到知识才是最重要,不论你在一个什么样的舞台,不忘初心,方得始终。
说得好,第二票支持
2楼 秉骏哥李志勇
青涩的炒公司或被公司炒,每个人想起来都可能会“笑”,理解这种青涩和无邪。支持第一票。
1楼 秉骏哥李志勇
先沙发。再细看。