本课话题：【难呀】年底了，招人难，难招人，人难招，该出啥绝招？

作者木棉花瓣 2015-12-28 21:51 776

内容来自 2015-12-28 打卡话题

　　作为一个招聘专员，每年底都是我最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年，要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
　　年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了，可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚"，快撑不住啦。年底了，招人难，难招人，人难招，咋办呀？
　　这种艰难的处境每年都会周而复始，敢问各位卡们，可有根治的办法？

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我，经历过类似的情况。

“年年招聘，年年难”很多HR的心声，公司想招能力强、要求低的员工，而求职者又想找工资高、环境优的公司。在这个招聘双向选择的过程中，苦的自然是HR，一个方面考虑公司的利益，一方面又想为求职者争取，争取，再争取。所以让招聘工作很难进行。
    尤其像楼主现在这种情况“年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。”面临公司急招人，却没人合适人选的时候，楼主被逼到绝境的“赶脚”我非常理解和同情，但是理解和同情之余，也想帮助楼主走出困境，解决问题。毕竟楼主还想在公司继续生存下去。那么，如何才能完成任务，快速招到公司需要的人才呢，建议楼主冷静思考后以下方法不访一试：
   一、确定招聘岗位：“公司要上新项目”那么我想问楼主是否清楚公司需要哪些人才？这些人才岗位标准及岗位要求楼主清楚吗？新项目的负责人是谁？内定还是外招？还是已经确定了。新项目岗位招聘需要求表有吗等？一系列的问题，希望楼主在招聘之前搞清楚。不能盲目的说招就招，在招聘的同时做到心中有数。
   二、招聘计划：在确定招聘岗位后，楼主要有计划的进行的实施，年初上新项目，在某种意义上，项目总负责人、项目经理以及项目组重要成员的确定，这些都是该项目的关键人员，要拟定相关的招聘计划，要先重要岗位后普通岗位的方式进行招聘。确定好招聘岗位，搞清楚招聘的首要问题后，就要准备展开招聘渠道的分析：
   三、先内招，再外招：在某种程度上讲，公司鼓励员工进步，晋升，提倡员工通过自身的努力，提升自已的价值。所以，楼主可以先采用内部测评以及内部推荐的方式，选出部分项目组需要的人才，这样不仅快速满足年初项目所需，也让员工看到了希望，同时提高企业在员工心中的形象。
    部分人员通过内部人员选拔入选后，楼主可以再将人员进行划分，比如哪些岗位需要招高端人才，哪些岗位需要招中低端人才等。通过比较选择合适的招聘渠道：
   四、招聘网站：不是所有的岗位都适合在招聘岗站上进行招聘，大家都知道，有些人平时不上网，也不会在网上找工作，只有企业所需要的高中端人才才会经常面对电脑，试图通过相关的招聘网站被单位选中，所以如果楼主想找高端人才的话，建议首先本地各大招聘网站；
   五、媒体广告：如果楼主想找中低端人才建议采用媒体广告，因为媒体广告的覆盖面比较广，很多人会在不经意中看到单位的招聘；
  六、招聘会：同时楼主也可以通过参加招聘会的形式，让求职者看到公司的招聘信息从而来公司应聘；
   其实不管是招聘网站、媒体广告还是招聘会都是为了更好的宣传公司，让求职者被公司的高薪及适合的岗位所吸引。从而满足企业所需。当然如果以上几种方法都尝试过，楼主还是未能找到符合要求的人员，以下方法也可试试：
   七、员工转介绍：公司有过内招，公司员工都了解公司的情况，知道公司年初要上新项目，此时，HR可以与公司领导协商，在应急的情况下，可以通过员工转介绍的方式，让员工招员工，单位的效益及单位内幕情况，本公司员工最清楚，如果单位民主、员工做的开心，肯定希望自已的朋友也来，如果现在介绍不来，或者在春节回家过年时会广宣传、广传播。当然公司也要有相应的激励机制，让员工一边介绍，一边看到其他员工兑现的情况。
    总之，不管采用哪种方法，单位都想招到合适的人才，而HR都是想更好的招聘任务。

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