施姐说过,手里一定要占有资源,占有不会被旁人轻易取代的资源。
这是一个充满学习机会的冰冷的世界。
HR的核心是薪资绩效与战略规划(这一层一般就是科室经理牢牢把控的一环),下一层是人力培训与员工发展,这是保持公司人力资源保值增值的重要环节。
再下一层就是基础的不能再基础的员工关系,也就是平时所谓“大事没有,小事不断”的日常琐碎人事事务处理。
从积极一面看,最基层的这一层,考验的、锻炼的是自己的耐心、细致,大量的上级、同事派过来的提取各类数据的要求、对考勤的要求甚至前期自己并不经手的某事项财务报销等,都有可能丢过来让自己处理。
从自己内心的预感上看,上述这一层面,作为短期经历尚可,但不能长期当饭吃,否则,是没有出路的。同样,这一层的被替代率也是最高的,因为门槛低,几乎谁都能做,只要有人想做。
对于明年即将入职的那位未知的新同事,掌管员工培训,显然,对自己是个危险信号,要高度警惕。因为,对于自己而言,一旦坐实这一格局,自己将没有上升机会。
年末猎聘上不断推过来的各种公司、猎头的消息,对自己是个提醒和借鉴。
一定要牢牢握住自己手头的资源。没有资源,就要积累、培养。
施姐能这么做的同时还能教自己,这已是很不容易的了。
职场上,也会有感恩,因为有幸遇到一个能温暖自己的人。
但职场上,更不会少的是冰冷,是同样作为人事的同事,一把夺过自己手中的入职薪资证明,并以“这怎么能让你随便看”为说辞冰冷的隔离。这就是现实的圈地意识、领地意识。
坐以待毙,一点希望都没有。去努力拼一拼,起码,还有希望。