颜控的老板
作者 旅途在路上
2015-12-29 16:45
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我最近刚入职一家民营企业,公司不大,主要是做保洁用品的,我的直接上级就是老板。
我想说的是,我的老板是"外貌协会"的,因为前两天给他复试了两个销售内勤,本来我认为第一个女生A比较合适,工作经验和稳定性都比较好,但最后老板却选择了能力稍微差一点的女生B;后来我去和老板沟通面试结果,想了解一下他为什么没有选女生A,老板却说A没有B形象气质好。可我认为,靠脸又不能当饭吃。如果以后他一直这样颜控下去,我这工作还怎么开展呀?
请教各位大侠,招聘中遇到"颜控"的老板,怎么办?
萝卜君说:
“颜控”是时下的流行词,不管是在招聘还是日常生活中,我们多会对相貌较好的人产生好感,所谓“爱美之心,人皆有之”,这是人的天性。虽然相貌好与不好与能力无关,但它会影响我们做出判断。
心理学家兰德和赛格尔做过一个实验,实验组随机找来一些男人来看论文,看完后并给出评价,在文章的最后一页都贴着作者的照片,有的漂亮,有的一般,但都是女性。实验结果发现,无论论文的质量如何,哪些留有漂亮照片的女作者所写的文章,通常被认为是好文章。而实际上,文章并非哪些女人所写,只是随机贴上去的。
可见,人们总是对哪些相貌好看的人有更多的好感,在实际交往中,也会根据对方的相貌,推测其成就,很容易形成认知上的偏差,这种受相貌影响产生的偏见,在心理学上称为“体貌效应”。产生体貌效应的原因,是因为人们看漂亮的人,可以获得美的享受,在心理上产生一种愉悦情感,就会形成一种价值判断,漂亮的人其他方面也好。
作为HR,不是去改变“颜控”的老板,而是要用自己的专业度,做好人才的选拔,做到能够推荐到老板面试的,都要具备一定的工作能力的。
面对“颜控”的老板,能做哪些工作呢?
1、 提升老板对招聘方面的认识
怎么提高老板招聘的专业知识?作为老板,有老板的思维,不会全部听你的,的确如此,不能完全靠我们自己,而是要借助外力,比如有好的培训,可以推荐老板多去听听,或者给老板准备基本招聘选人的书籍,来提升老板对人力资源的认识,对人力资源有了了解后,对HR提出的建议就有共鸣,也方便工作的开展。现在有一种管理叫“向上管理”,有相关的课程和书籍,也可以学习借鉴。
2、完善选拔流程,做到有理有据
作为老板,不是不相信HR的意见,而是HR的意见不具有说服力。比如有两个候选人,你不能只是说甲比乙好一些,能力强一些等因素,这些也只是你的看法,也是很主观的,所以要有更客观的评价标准,就需要把招聘的流程做的更专业,有事实说明甲比乙好,具体好在哪些方面。要做的工作有:心理测评的分析,每个人面试的记录,候选人对比分析,具体的评分结果,以及录用依据等。相信有这些做为评价依据,老板还是会考虑HR的建议的,很多时候老板以相貌来选人,也是在缺乏一些具体评价依据上做出的,也并不能说完全是老板的问题。
3、适当控制,也要顺其自然
其实面对“颜控”的老板,HR也是可以控制的,毕竟推荐的人,都是HR筛选出来的,还是有很大的主动权,像一些不是很重要的岗位,如前台、客服、部门文员、助理类的岗位,也不必过分在意,顺其自然,这些岗位从某种程度来说,是需要“颜控”的,谁不希望自己公司多一些漂亮的员工。如果是一些关键岗位,老板也不是傻子,他自己也会注重能力的,作为HR,在挑选简历的时候,给老板面试的候选人,要挑选能力相差大一点的,再给出一些专业性的建议和风险提示,老板可能就不会只是看相貌了,会从能力和公司发展方面考虑的。
因此,既然爱美是人的天性,也不用刻意去改变,在我们的招聘工作中,适当的把握一个度就可以了,作为HR,不必觉得如临大敌,所谓打铁还需自身硬,做出HR的专业度,才能体现HR的价值,面对“颜控”的老板,不是去埋怨,要积极的面对。
“颜控”型的老板本身也没有错,作为老板,谁不想公司多点漂亮的员工,也是有很多益处的,比如员工出外办事、接待客户来访,都会给别人留下一下好的印象,起到了宣传公司的作用。能在这样的环境中工作,何尝不是给工作增添了一份美呢?
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