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三年前,因为与年轻的上司观念不符合,殖民统治未深入,差点被炒。后来是与这个年轻的上司成为朋友之后,偶然告知,虽一笑而过,乍听心里也不是滋味。想想当年我是怎么滴到了要被炒的地步。还好后来忽然觉悟,保住了自己的清白。都是凡人,谁又有那么高的觉悟,自己被炒,还很开心。但是,这个对我来说是一种警告!
在我们这儿,炒人不叫炒人,曰“劝退”,顾名思义是奉劝离开。
上次干这个事情,还是三个月前。企划部经理是个标准的80后,喜欢创造力极强,自我管理能力极强的下属,一年来还过四个设计,可是头痛了招聘的姑娘。最近一个是入职长达半年的设计男,又是个标准的90后,喜欢无拘无束,而且还自我感觉良好,自我管理能力极差;在两者完全不和的价值观和价值取向上面周旋了半年之久后,企划经理按耐不住,终于发出劝退指令。接到指令后与企划部经理进行沟通一番,告知90后需要归属感,需要花时间与精力去磨合和培养,但是80后是强硬的一个群体,无果。于是开始启动设计岗位的招聘计划,另一方面对原设计人员进行关注。通过一周的关注,发现原设计人员在工作的过程当中有如下表现:1.排斥上司指令;2.当日工作未完成拖拉至第二天;3.经常性请假而导致正常设计流程。诸如以上内容,决定约谈。约谈流程是,周旋周旋各种周旋,直至对方说出自己的痛点,掐准时机,对其工作提出高要求,让其知难而退。花了一个小时的闲聊后,发现对方也有离职之意,至于为什么没在我们之前提出,就不得而知。顺势而为,给了他一个台阶下,表明在公司接下来的战略发展的过程中以他才华放在公司屈才,可以去更好的平台去发展,没必要在公司,还要忍受不合拍的上司。两个小时的沟通后,ok,成交,写报告,办交接,三天后say拜拜,新招设计姑娘一枚开始顶替,至于后续怎样,拭目以待!
在整个约谈的过程当中,看似是愉快的,但是人都是有自尊心,离开公司后删除微信好友的举动再一次证明了90后是一个爱恨分明的群体。
某日,偶遇当初设计,居然毫无违和感,一路上闲聊,提起他现在的工作,满脸欢喜。跳着步伐,哼着小曲,一路雀跃。感叹,只有真正合适自己的岗位的时候,才会如此谈笑风生。离开对他来说是对了,他找到了自己正在的归属。
在某段时间,我觉得HR是个明哲保身的岗位,因为同样的举动,总有一天会在你的身上发生,当某一天我们自己都厌倦和疲惫的时候,也许离被炒都不远了。不管是炒还是被炒,只要自己真正的在岗位上发挥了自己的价值,没有公司会除掉一个能产生价值的人。而事物总是对立面,当公司存在要炒人的时候,就改反思我们自己的流程是否出现了什么问题,是岗位人员配备不对,还是员工激励未做好,还是员工本身的问题。炒人,或者被炒,都要清楚原因,不要糊涂。
炒人,要反思自己在岗位的重要程度;
而被炒,也只是一种警告,对自己一段时间工作态度的警告!
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