业绩指引综合评估

作者飞天裁云 2015-12-29 18:57 615

内容来自 2015-12-29 打卡话题

　　我最近刚入职一家民营企业，公司不大，主要是做保洁用品的，我的直接上级就是老板。
　　我想说的是，我的老板是"外貌协会"的，因为前两天给他复试了两个销售内勤，本来我认为第一个女生A比较合适，工作经验和稳定性都比较好，但最后老板却选择了能力稍微差一点的女生B；后来我去和老板沟通面试结果，想了解一下他为什么没有选女生A，老板却说A没有B形象气质好。可我认为，靠脸又不能当饭吃。如果以后他一直这样颜控下去，我这工作还怎么开展呀？
　　请教各位大侠，招聘中遇到"颜控"的老板，怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

本案例所涉及的话题含义比较多，其中有流行的关键词，颜控,我们招聘工作是为企业服务，为企业的业绩服务，专用人才包括为老板服务的人也是有岗位任职要求的，话题本身好像有一些主观与客观的碰撞，我们HR只能努力去适应企业，服务企业，我们需要做很多平衡，很重要的是劳资之间的利益平衡，如果仅仅从招聘工作来说，性价比是我们应该追求的指标，同时我们也需要灵活处理一些人情层面的事宜，并非“本本主义”可以完全解决的，实际上是一个很好解决的问题，就是记得“适者生存”这个道理就好！况且注重颜值没有不对的，尤其在销售、公关、人事行政等对外"窗口"。各位老师都分享了很多思想精华，我也摘录一些，做个积累：
   1，任何企业，肯定是下属适应上司，员工适应老板，不可能反道行之。原因很简单，集中化的管理才会有足够的前进力，分散的力量会拖累公司前进的脚步。在没有触碰法律、社会道德底线的情况下，当然是王者说了算。楼主招聘时可以适当用点小技巧，如在符合岗位基本条件下，可以选择颜值对比较大的两个候选人给老板，岗位录取成功率自然就大一点。
    对于HR来说，不仅要有自己的评判，也要综合上司的评判标准予以执行。这没有矛盾，毕竟在招聘过程中，不可能没有主管因素。就是楼主认为合适的A在实践中就一定好吗？未必。在基础条件之上，不触犯法律法规，不违反道德底线的标准是没有好坏之分的。楼主大可不必对老板的”颜控“情结在那里纠结。顺其自然，否则总是想着把老板的思想改变过来，是很难的一件事，你自己的招聘工作也会变得磕磕绊绊。
   2，老板的“颜控“没有错。像楼主提到的销售部门，尽管是在招聘内勤，谁能断定她一直就是内勤，不会转化到销售岗位上。而做销售工作，没有颜值，自然需要很多其他努力弥补才行。所以，你的老板选择没有什么错。
   3，任何岗位的招聘注重颜值也都没有错。只要不是过分要求，公司在差不多的条件下自然会选择外貌帅一点，漂亮一点的。大家可以想象一下，一个企业走出来的都是帅哥美女，企业形象自然上升一个台阶。相反一个企业走出来的都是差一点的，企业形象当然也下了一个档次。
   4，颜值也是生产力。大多数人都逃脱不了”第一印象“的束缚。试想，你身处一个干净优雅美女成群的环境中更有工作激情还是满眼”矮穷矬“更有动力呢？显然是前者。对外窗口部门的员工，是优雅得体漂亮有气质的人去办理外联的事务还是长相差一点的人容易成功呢？显然也是前者。一定的环境下，颜值也是生产力，也是企业的竞争力。
    总之，老板是颜控不是什么大不了的事情，作为HR部门可以在招聘的时候作为注意的一个部分即可。没有必要大惊小怪。
我们人资工作的效能评估很重要，很多时候，要回避个人主观判断，服从企业客观需求，业绩指引，综合评估，让真正的管理效果落地，这可能是更重要的！
   非常感谢老师们的精彩分享！坚定信念，学习到底！！！

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