基于以上情况,作为一名HR首先要整理好相应的应对方案,一是留人方案,二是招聘方案; 拿着这两个方案去询问你的领导,在他指出工作方向之后,你拿出与之对应的留人或者招聘方案。这样你的努力就不会白费。 接下来就是两个方案的实施细节 一是留人方案,应该采用逐个约谈的方法,让销售团队的每个人都相互怀疑,随后进行动员,分解他们的小团体。 二是招聘方案,首先在招聘网站上寻找合适的人才,只要这个行业景气,销售总监还是很多的,先找到能主持大局的人,这样工作就比较好开展。
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