营销管不好,所有问题都是空谈
作者 百合之乡
2015-12-30 09:52
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我们是一家销售性质的农机公司,老板负责公司的日常运营,营销总监全权负责公司的销售工作。由于销售总监是一年前来公司的,这一年中陆陆续续招了一些他以前的下属来公司任职,我曾经提醒过老板,营销总监这样培植自己的势力,可能会给公司带来威胁。但老板考虑到营销总监用自己的人,合作起了比较顺手,也就没有过多干预。
现在一年过去了,可能是由于老板最初的承诺没有兑现,又或许是其他原因,营销总监打算离职,听说他手下的那些人也都打算跟着他走呢!
请教大家,像这样高管打算离职,要把他的小团队也带走,我该做些什么?
我们是一家销售性质的农机公司,老板负责公司的日常运营,营销总监全权负责公司的销售工作。由于销售总监是一年前来公司的,这一年中陆陆续续招了一些他以前的下属来公司任职,我曾经提醒过老板,营销总监这样培植自己的势力,可能会给公司带来威胁。但老板考虑到营销总监用自己的人,合作起了比较顺手,也就没有过多干预。
现在一年过去了,可能是由于老板最初的承诺没有兑现,又或许是其他原因,营销总监打算离职,听说他手下的那些人也都打算跟着他走呢!
请教大家,像这样高管打算离职,要把他的小团队也带走,我该做些什么?
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我,没有经历过类似的情况。
我们是一家销售性质的农机公司,老板负责公司的日常运营,营销总监全权负责公司的销售工作。由于销售总监是一年前来公司的,这一年中陆陆续续招了一些他以前的下属来公司任职,我曾经提醒过老板,营销总监这样培植自己的势力,可能会给公司带来威胁。但老板考虑到营销总监用自己的人,合作起了比较顺手,也就没有过多干预。
现在一年过去了,可能是由于老板最初的承诺没有兑现,又或许是其他原因,营销总监打算离职,听说他手下的那些人也都打算跟着他走呢!
请教大家,像这样高管打算离职,要把他的小团队也带走,我该做些什么?
这个有许多案例可以看到后果严重,建议如下:
1.用人不疑心,不代表不用规范的制度来监管!像西方的制度化管理,而不是人情化来管理!人性是复杂且变化莫测,道德并不是管理有公司的最好办法!像我们集团公司,许多业务员把单转包拿提成,最后有人还进了监狱!害人害已!
2.做为一般公司老板,如不是玩资本运作当甩手掌柜,必须把财务和主要业务控制好。公司运营不用心,最后问题可能是失控的!
3.特别是引进高管,带团队进公司,进行集体业务合作,要考虑最后集体离职,对公司业务和运营的严重影响,做好防范措施。
4.对人才管理,和公司战略管理要定位,人力资源部要与公司老板沟通到位,慢慢进行战略规划,对运营风险和用人机制要科学和法制化
5.所有问题,都是企业生存危机问题,营销管不好,所有问题都是空谈!如何创收,如何激烈营销队伍,这是一个最重要问题,企业发展了,自然会有管理成本的投入进行合理规范。企业发展是一个循序渐进的过程,没有捷径可走,是老板和企业员工都要思考的问题,说到最后,就是企业文化建设的问题!
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