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新入职公司2个月，和以前的公司同样是制造业，所以有很多可以借鉴的地方。
新公司人事部3人，主任+助理（我）+IT，是个专门做外贸的家族公司，两个厂区一共不到300人。主任是近亲戚，相对来说还是有很多决定权的。
临近元旦，公司准备放假，主任询问了老板的意见是：放两天，但老板跟外经科（外贸销售）特殊给他们三天。所以出通知：1日2日放假，3日正常上班。
矛盾来了，在qq群里通知一发，大家都觉得很诧异，说好的三天呢？！
外经科特别地说：老板说好三天的，你们肯定不是最新消息。
车间也说：我们主管说三天的呀！
再接着，装配车间主管打来电话（大意是）：你们人事出通知也不跟生产老总商量一下，再去跟老板请示，就自作主的乱发通知。
哎哎呀，不幸接电话的是我，一下子被骂萌了，第一反应是，他说的对！为啥呢？因为原公司放假通知出之前都是先询问各制造部老总，结合一下询问老板放假意见，最后出通知公示。我正在思考怎么回答的时候，车间主管很气愤的挂断了电话，虽然这次通知不是我出的，放假信息不是我询问的老板，很无辜地被骂了一通，但作为人事部的一员，想当经理的小助理，也该想想这种状况如何避免，如何应对气愤主管打来的电话。
最后呢，这次事件的结尾是，人事主任再次询问老板得出三天的假期。最终员工们很开心，还是放三天啦！
写这个总结的目的：
1、该如何回答气愤车间主管的电话（沟通不行、反应不灵敏）？
应该说：这个事情我不清楚，你直接打电话给我们主任吧。（直接推给主任，估计他也不会单独电话给主任劈头盖脸的骂一通，只是想通过我这个小喽啰传达一下他们愤怒的心情，IT直接说生产副总就在哪，就是他让装配主管电话过来的）
2、再次遇到类似事件的时候，该怎么做？
（1）鉴于老板的出尔反尔，以后发通知之前让他签字确认。
（2）再次发通知前，先与各制造老总确认加班情况，再找老板签字确认。
如果是你，你会怎么做？请大家多多指教。
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