充分了解老板意图再行动。
我们是一家销售性质的农机公司,老板负责公司的日常运营,营销总监全权负责公司的销售工作。由于销售总监是一年前来公司的,这一年中陆陆续续招了一些他以前的下属来公司任职,我曾经提醒过老板,营销总监这样培植自己的势力,可能会给公司带来威胁。但老板考虑到营销总监用自己的人,合作起了比较顺手,也就没有过多干预。
现在一年过去了,可能是由于老板最初的承诺没有兑现,又或许是其他原因,营销总监打算离职,听说他手下的那些人也都打算跟着他走呢!
请教大家,像这样高管打算离职,要把他的小团队也带走,我该做些什么?
越城李永进说:
询问老板的意见。因为你们的老板一般情况下肯定不是傻子。他或多或少的肯定感觉到销售总监的动向。这里他会有两种选择,一是准备挽留其中的一部分人;一是正中下怀,可能他已经私下找好了另一批人来替代现有人选。所以,作为HR一定不要自作主张,要善于将个人的信息传递给老板,视老板的态度行事。不然的话,可能会出现,你忙活了半天在留人,结果老板却是希望这批人换血的尴尬场面。
我的点评
先与老板取得充分沟通,了解老板意图再行留人?招人?。。。。等等一系列动作,不然别自己白操心 。
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2024-09-25 11:58
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