案例中的情形就是老总缺少了预见性: 1、对新来的销售总监的为人都不是很清楚,怎可撒手全盘由他代理? 2、新招聘及现任总监把之前的团队带过来的队员了解多少?既然现任总监能把之前团队带过来,那么有天他也会将团队再次带走(给公司带来的损失应该是不可衡量的)。 3、要有自己的人,不仅是对销售部,任何一个部门虽不可深入,但把领导搞定就都很好办事,至少不会少了谁,公司不可运转。 为了避免案例中发生的情形,老总要做好以下工作: 1、平时到各部门多看看,与部门领导的碰头会议不可少,了解工作进展等问题,发现问题及时解决; 2、老总就是一个公司的老大,既然君子一言驷马难追,那就不可反悔,反悔要有反悔的道理,与大家沟通得到理解; 比较忙,晚会再叙。
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