2015
作者 宁静的仲夏
2015-12-30 16:36
345
我们是一家销售性质的农机公司,老板负责公司的日常运营,营销总监全权负责公司的销售工作。由于销售总监是一年前来公司的,这一年中陆陆续续招了一些他以前的下属来公司任职,我曾经提醒过老板,营销总监这样培植自己的势力,可能会给公司带来威胁。但老板考虑到营销总监用自己的人,合作起了比较顺手,也就没有过多干预。
现在一年过去了,可能是由于老板最初的承诺没有兑现,又或许是其他原因,营销总监打算离职,听说他手下的那些人也都打算跟着他走呢!
请教大家,像这样高管打算离职,要把他的小团队也带走,我该做些什么?
xibian说:
1、 事前挽留:让老板与高管进行沟通
楼主既然已经发现高管有离职且带走团队的打算,应及时向老板汇报,并建议老板与销售总监好好沟通一下,并了解清楚其欲离职的原因。如果是承诺没实现,应建议老板尽量实现其承诺,至少分期实现。如果老板沟通后,很难长时间挽留住销售总监,也应尽量延长其离职期,且提醒销售总监不要做出带走整体团队的事情。
在沟通过程中,应巧妙的提醒销售总监应遵循与企业签订竞业禁止协议和保密协议。
2、 事中储人:通过猎头,迅速组建团队
考虑高管比较难找,为避免企业运营停滞,一方面应尽快与猎头联系,尽快组建起骨干团队;另一方面,应尽量与离职高管沟通,延长离职时间,且不要一口气带走整个团队,至少要给企业时间组建新团队来接手。
3、 事后维权:合理使用竞业协议和保密协议
如果销售离职后,且一口气带走了整个销售团队,HR可以查阅一下销售总监是否违反了入职时与企业签订的竞业禁止协议和保密协议。如果违反了,企业应拿起法律武器,通过诉讼来维护自身权益。
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2024-09-25 11:58
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