搞清行业发展趋势后再谈如何留人

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-01-03 20:22 13904

内容来自 2016-01-05 打卡话题

　　我们公司是一家电器公司，大概有200人左右，最近几天，公司的年终奖方案已经出来了，人力资源部正在整理各部门提报上来的员工年终绩效。
　　由于平时人缘还不错，所以很多员工有不爽或者建议都会找我倾诉。作为一名HR，嗅觉灵敏是我的本能之一，从最近的沟通中，很明显能感觉到公司内部正在酝酿着一股潜在的离职潮。一些人之所以还没发作，就是等着发年终奖，打算领完年终奖就走人。我们公司的年终奖一般都是年后3月份发，现在距离发年终奖还有2个月的时间，我可以做些什么？
　　请教各位，如何预防员工领完年终奖就走人，应该做哪些准备工作？

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一、案例情况

1、200人左右的电器公司；

2、各部门年终绩效，年终奖一般年后3月后发；

3、HR比较敏锐，觉得公司内部正在酝酿一股离职潮；

　4、还有2个月的时间，HR应该些什么？

二、案例情况解析

现在人力资源门已在整理各部门提报上来的员工年终绩效，核算这个事情其实根本用不了二、三个月的时间，3月后发，正好是阴历新年后，甚至正月十五后才发，其实已经说明公司在年终奖的发放上已经做了规避离职潮的设计。

三、我的解决方案建议：

1、行业趋势分析。要想规避离职潮，首先必须做好电器公司所在行业、甚至地区环境的分析工作。毕竟大的经济环境有个趋势，但具体到一个行业还是要做下趋势分析，确认未来你不是要做减员工作，而是真正要做留人工作。所以。与公司相关的经营环境、政策环境、经济环境、行业发展趋势必须做个严肃分析。如果政策环境压缩，经济环境不支撑扩张发展，电器销售渠道受阻这些都是致命的因素。

可能主人公所在行业还不敏感，从2015年开始，全球进入裁员潮，我们耳熟能详的大公司基本上都加入了裁员队伍，IBM全球裁员11.8万人，微软7800人，西门子7800人，索尼2100人。再比如说我们国内，房地产行业正处于下行空间，从大的政策上国家已明确表示不会提供支持，提出“去库存销售”的概念。人民日报三问楼市去库存问题：房价能降多少？并称房介可能有3种情况：一是企业自己降价，二是政府发挥市场调节手段，三是行业破坏性的降价。虽说是3种情况，可是各种方式都是房价得降。如果不了解大的经营趋势的确不行，这就是必须减员的节奏。就象钢铁产业，目前极速萎缩，据说武钢减员11000人。联想减员，巨人减员、华为减员等。12月30日，阿里巴巴集团董事局主席马云参加上海市浙江商会年会,对于未来宏观经济形势判断，马云表示，中国未来3到5年经济情况并不容乐观，但未来5到15年左右，中国的经济还是很有机会的。因为案例中并没说明是什么电器公司，所以不能针对其行业做出判断。但是作为敏锐的HR，必须把握住行业政策以及经济环境的重要影响因素。当然，以下就是建立在企业持续发展下做出的留人策略的表达，对于减员其实也是有铺垫作用的。

2、敲山震虎。可以通过其它几个行业，比如建筑业、房地产业、钢铁业、石油行业、著名企业的减员报道，做些收集。并对HR收集到的离职信息，与老板做沟通，获得老板的支持。老板经常在年终总结大会、月度会上，做一通报或点明，号召大家团结一心共同努力共渡难关，同时说明，如果这种经济状况影响了我们公司，请HR提前做好减员设计，这也就暗示了各位干部员工客观做出谨慎判断和选择。取得老板认同，就可借力使力，不再孤立无援。

3、情感留人。阴历年前后，特别是正月十五收假后，搞些聚餐、联谊等团队建设活动，也可邀请家属参观公司，办些茶话会等活动。

4、薪酬留人。抓住关键的少数，将核心骨干员工列为重点对象，从薪酬政策重新做出调整，体现对业绩贡献者的激励和认可。而且，不论减员还是稳定员工队伍，保证核心、骨干员工同舟共济都是基础性工作。

5、政策留人。对于提前解除劳动合同者，有处罚金政策。

6、危机留人。增加淘汰项，对于考核结果排位在后几名的同事进行淘汰。释放信息，工作不是大家可以轻意放弃的，你不想走，如果绩效不合格必须走人。

7、招聘留人。对于目前可能有离职去向的人，进行一个专业分析，设计招聘计划，在公司网站上长期招聘。造成应聘者盈门的状态。如果一旦有员工离职，立刻有合格员工进入。本身3月前后就是一次招聘潮。

8、减员增效留人。从发展的趋势看，精简高效永远是不变的追求。所以做好岗位分析与四定工作，人为主动进行岗位的精简工作，自觉减员。自觉自发营造优胜劣汰机制与氛围。

9、环境留人。增加工作场所绿植等，增加橱窗或展板、软板等，展示大家的摄影、文字、报道等作品中，提高大家的凝聚力。

10、福利留人。设计年功工资，对于在公司工作年限，给予一定数额的工资，可以不多，但累计起来也是不错的。对于稳定员工队伍有好处。也可以提高大家的午餐补助等。总之福利项有许多可以调节的地方。

其实，我们既要保证大家更高效地工作，同时HR的确要面临不是缺人就是裁人两种极端情况。所以提高政策水平、工作水平在所难免。至于有的公司将年底应发奖金，在下一年度按季度发，或按月发，必须做些调查铺垫，新的分发政策最好通过职工大会认可，因为这个属于《劳动合同法》中的要求项。

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2024-07-01 09:18

全部评论(103) 我参与的评论

60楼 DF先生

学习了，感谢分享~！

2016-01-05 22:37:27 回复赞(0)

59楼倩倩妹妹

已学习

2016-01-05 20:53:16 回复赞(0)

58楼夏日华尔兹

我愁的是裁员呀

2016-01-05 20:36:51 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@夏日华尔兹：HR的确要面临不是缺人就是裁人两种极端情况。呵呵。理解，所以我说一定要搞清楚是留人还是裁员呢

2016-01-06 08:50:37回复

57楼新钓客

感谢分享！

2016-01-05 16:56:09 回复赞(0)

56楼燕尾蝶yr1314

总是那些的中肯，给出实际操作性强的建议@！

2016-01-05 16:51:43 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@燕尾蝶yr1314：同道中人，建议当然要可操作性强些好呢。

2016-01-06 08:51:05回复

55楼释乐儿

您好，感谢分享，学习！
有个疑问“政策留人。对于提前解除劳动合同者，有处罚金政策。”您的意思是在劳动合同中这样规定么，原则上员工提前一个月提出书面申请就可以离职呢？

2016-01-05 16:43:06 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@释乐儿：其实，员工与公司有千丝万缕的联系，比如参加过培训或在职教育，约定期限未到时，肯定是有处罚的。不知贵公司是否这样。

2016-01-05 16:50:00回复

释乐儿

@神采奕奕2014：哦哦，明白您说的意思了，感谢！

2016-01-05 16:56:18回复

54楼乐橙jenny

2、敲山震虎。可以通过其它几个行业，比如建筑业、房地产业、钢铁业、石油行业、著名企业的减员报道，做些收集。并对HR收集到的离职信息，与老板做沟通，获得老板的支持。老板经常在年终总结大会、月度会上，做一通报或点明，号召大家团结一心共同努力共渡难关，同时说明，如果这种经济状况影响了我们公司，请HR提前做好减员设计，这也就暗示了各位干部员工客观做出谨慎判断和选择。取得老板认同，就可借力使力，不再孤立无援。

我最赞同这一招。哈哈

2016-01-05 15:43:05 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@乐橙jenny：呵呵。感谢jenny老师的认真阅读与评价。其实，我们HR没那么大的影响力，也不是什么都能讲的，但由老板做就很自然，何况老板干的就是政策导向的工作。

2016-01-05 15:54:45回复

53楼豆豆发芽了

学习。谢谢分享！

2016-01-05 15:23:44 回复赞(0)

52楼无言独上西楼

学习了，谢谢分享！

2016-01-05 15:01:31 回复赞(0)

51楼云上生活

敲山震虎。可以通过其它几个行业，比如建筑业、房地产业、钢铁业、石油行业、著名企业的减员报道，做些收集。并对HR收集到的离职信息，与老板做沟通，获得老板的支持。老板经常在年终总结大会、月度会上，做一通报或点明，号召大家团结一心共同努力共渡难关，同时说明，如果这种经济状况影响了我们公司，请HR提前做好减员设计，这也就暗示了各位干部员工客观做出谨慎判断和选择。取得老板认同，就可借力使力，不再孤立无援。这个说的对

2016-01-05 14:34:59 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@云上生活：HR其实不么大影响力，有些工作咱们也干不了，也不能干。没错，有时就得这样。

2016-01-05 15:09:41回复

50楼学好并工作

学习了

2016-01-05 14:32:00 回复赞(0)

49楼徐宁神采奕奕

其实吧，文章我没分享的一个思路，但我的判断是，如果房地产地降温，电器应该也是下降的趋势，没有那么多新房子需要电器了。在文章中，没有明确分享个人观点，那就是2016年该公司的电器销售应该是保住持平就很难了。

2016-01-05 14:23:08 回复赞(0)

48楼在水一方10

谢谢分享！