这种感受我很理解,具体的事情就不说了,但可以分享下我的处理方法。 第一,通常我的处理方法是改面试流程。 我说改面试流程是指针对一些高端的职位,遇上我并不太信任的复试面试官,候选人经过我初试觉得有很大机会能进入公司的人,我一定会跟复试的面试官一起复试,可以不说话不提问,以学习的名义旁听,这样,候选人送走之后,复试的面试官逃避不了与我讨论候选人的情况,如果可以进入最终面试环节,我会跟他一起去向高层领导汇报,并且说明白我从人力资源的角度判断的优缺点建议,然后业务层面的评价由复试面试官给出,这样,我们就分工明确,不会涉及到利益之争,而领导也会清楚我们两在这次招聘成功的过程中,都有立功的地方,不会有抢功之嫌。事情也做好了,同时人情也做好了,没有太冒尖,也让一些别有用心的人知道你的专业性所在,不敢小瞧你。 第二,每家公司人力资源部门的地位是不一样的,如果实在遇到一些无法改变的情况,那我会选择顺势而为。所谓成大事者,不拘小节,与一些关键人物搞好关系,卖个面子给他,能让自己以后要做的事情事半功倍,这件事情已经过去了,我可以哑口不提,通过一些非正式的渠道与她搞好关系,她自己心里有愧,以后能帮助我的地方远远比这一个候选人来的多,来的值。 第三,这个合适的候选人既然是我最初联系到,也是我最初给他面试的,他对我的映像一定会很深刻,我会时刻关注他入职后在公司的具体情况,及时给他相映的帮助,让他尽快熟悉公司的同时,也跟我建立很好的友谊,这样久而久之,玩笑当中就能让人知道是谁招到的人。 最后,我喜欢看甄嬛传,当我不能把对手连根拔起的时候,我会选择忍耐,等待时机的到来。
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