app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
本不想写这个话题，但却忍俊不住。也许是做HR久了，面对裁员心里虽是淡定如铁，却也是“心有菩提手有刀，欲成舍利却成妖”般冷暖自知。随着互联网、物联网、移动互联网、互联网+这些新概念的兴起，各行业也面临着随时被冲击、颠覆或是洗牌的危机，大量资本涌入，又掀起一波波创业潮，争先恐后的创业公司朝起夕落，一时间，风云际会、瞬息万变。面对如此大环境，求职者生存发展机遇放大，跳槽频率加快，炒掉公司或亦是被公司炒也变得不足为奇。
“年关”难过，大到领军企业，小到无名公司，都在盘点人才，优化梯队，必然是几家欢喜几家忧。面对裁员，这些年做HR经我手离开的同事也不少，近日，无奈重操旧业，手起刀落间与个别同事、朋友私下交谈，面对裁员此事关己时，会如何看？众相环生。所以，在先不考究具体裁员方式的前提下，面对企业年末裁员，就员工如何应对调整，总结几点建议，与大家共勉。
职场中面对裁员常见的四大临床表现：
临床表现一：心生怨恨、苦数功绩
这类人对于“裁员”这一词，往往后知后觉，长期处于勤勤恳恳，且多少带有一丝孤芳自赏的气息，凡事自我感觉良好，工作中并无大错，但却也未必有功、一心期盼长长久久。倘若晴天霹雳一声雷，告知被裁员，一般是很难接受，百思不得解。必然是由爱生恨，最终细数起桩桩件件的功劳成绩，越数越苦，越数越恨，无奈以悲情剧划上句号。
临床表现二：对号入座、坐等裁员
这类人往往善于察言观色，在团队中属于虽资历平平，或是在职时间较短。敏锐的嗅觉和见怪不怪的心态注定他们刚闻风声，便能做出判断，很容易对号入座。也正因为如此，往往在心态上平和许多，不免有种如释重负的解脱，亦或是开始盘算着曾经心心念念的一场旅游终于可以实现。当然，等待往往比裁员对于他们更折磨人，倘若约谈他们，往往会感受到淡定中带着“可算找我了”的洒脱，最终分手快乐，各自天涯。
临床表现三：事不关己、风言风语
他们是游走在后知后觉与对号入座之间的一类，在团队中或是有功，或是有苦劳，往往资历较长，常常自觉诸事不公，心中不免积怨已久。如遇到裁员，可谓是伤口撒盐，气愤难耐，通常会散尽其言、鼓噪团队，蜚短流长、鸡飞狗跳，严重者翻脸无情，成了疯魔。结局也必是手起刀落，扫地出门。
临床表现四：骑驴找马、另谋高就
这类人在团队中稍显稳重，善于分析，有自己的主见和目标。面对裁员往往表现出心定神闲，内心却是早有盘算，精明鲜有外漏，闻风便可剖析解意，一旦隐约觉察到“爱已成往事”，便会骑驴找马，开始另谋高就。待到约谈时，对方更是坦然淡定，或许还会轻柔的说上一句“没关系，新的Offer要求明天就报到，所以交接......”，你若无情，休怪他无义。
以上临床表现到此不知大家是否遇到过，谈及裁员，想必最大无奈的当属HR们，却又不得不为之。至于如何应对调整，以上四种临床表现可斟酌考虑。其次，我倒有另外些许建议，可供参考。
裁员本身没有错，优胜略汰、适者而存、可偏偏钟爱与你，想必必有其原因，纠缠对错是非、诡计权术又有何意。当遭遇裁员来袭，不论落定与否，还是当随时保持自省，外因既然已无法改变，何不从内因入手，自我剖析，归纳得失与功过，对比以取长补短，昔日若能如此，裁员岂不是他人脸上的痦子，美丑与我何干。任何一段经历必然有其得失，耿耿于怀于当下，与其荒废虚度，焦虑惶惶，莫不如坦然面对，整装待发。不还有人生处处有风景，何苦拘泥于眼下丢了未来，大凡如此，想必裁员一事，或许此生便与你无缘。鹰击长空，鱼翔浅底，自有其本事和能耐，倘若有经天纬地之才在身，何愁无刘皇叔三顾茅庐相邀。
此番这些，虽有“站着说话不腰疼”的嫌疑，但即便如此，还是要劝谏几句，如何抉择，全在一念之间。
15
23
12
分享
票数3
12楼 奋斗的小HR
全在一念之间
11楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
10楼 钱包
看到这个题目 觉得特别的应景啊~~~ 2016年的经济形势不容乐观，大家面临的不是单纯的裁员的问题，而是在互联网的作用下，蓬勃发展的新经济形势与传统经济结构的一次融合，每一次的改革都是一次阵痛，就看这个痛最终落在谁的身上。 作为HR早晚遇到几次辞退、裁员，总体来说HR 应该比其他部门的员工更能客观的看待裁员这个事。 从事HR这个行业就应该有个认知，HR，就如同企业的家庭医生。企业只有很关注企业的“身体健康”、和经济充裕的情况下才会有“家庭医生” 一旦这两点的任意一点不能满足，这个“家庭医生”的位置也就岌岌可危了。 说以可以说 既然选择了“家庭医生”这条路，就应该有这个意识。“雇主”因某些原因不再雇佣“家庭医生”，但是我们曾经的服务能让雇主成为好的口碑宣传。 HR 是一个职业，不要局限于一个岗位，岗位是可以设立、取消的，但是 从HR这个职业角度来说，服务好每一任雇主，都会成为我们职业生涯中的一枚枚勋章，成为“名医” 才是硬道理。裁员没裁到自己也不要放松警惕，我们的目标是成为“名医”而不只是为了一个岗位，裁员到自己，那就坦然接受，对自己做个总结，为通向“名医”之路理清方向
9楼 Freedom如水
年底了，各种的裁员和离职必定增多，实在见怪不怪了
8楼 本毅不二
娓娓道来，全中要害，谢谢分享。
7楼 豌豆芙
我们公司2014年也是裁员高峰期，对于公司裁员对象，每个人的表现都部相同，有的人潇洒解脱，有的人愤恨，有的人痛不欲生，还有的人委屈留恋，虽然内心的感受不同，但有一点不同的是，他们对裁员所受到的不公正待遇没有表示，被动的接受着。没有人想着去劳动仲裁处问问企业这样做是否合适，大家的法律意识很单薄，后来公司的政治斗争因本次裁员挥洒的淋漓尽致，在这样的难得的机会里，尽最大可能的铲除异己，最后导致公司伤了元气。我想说企业最好不要裁员，如果迫不得已，尽量有一套公平公正裁员的方案，不影响公司的根本，不让员工愤恨而去。
6楼 vera工作Q
归纳得不错，心态平和最重要
5楼 Baidtidt
公司为着长远发展，不应轻易裁人，除非情非得已；而个人也应该在工作中练就自己的核心竞争力，不怕找不到自己的位置
4楼 花儿妈妈
企业经营到必须要裁员的地步，管理层都要思考，是那里除了问题，同时，作为人才建设的HR部门，在反思中必须学会总结，为什么会被裁，今后要如何改善及总结，理性的面对裁人与被裁，如果真是自己被裁，那么自己在应对明天的竞争力，实力在那里~
3楼 BET张杰
不需要过分在意得失，公司炒人，必然有炒人的理由，员工辞职，也必然有自己的打算，相互之间，倘若共处，就一心一意做好自己的事，倘若分离，那就大大方方地另谋高就或另寻佳人，重要的是，不要迷失了自己，也不要忘记了进步！
2楼 秉骏哥李志勇
人多事杂，什么事什么人都会遇到，借鉴了，谢谢，新年快乐！第1票送上。
金牛座大叔
@秉骏哥李志勇：谢谢，新年快乐！
1楼 大卡
获得 课程讲师 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 181
人力专业知识第15章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 459
人力专业知识第14章考点梳理
已结束 可回放 280
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
12楼 奋斗的小HR
全在一念之间
11楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
10楼 钱包
看到这个题目 觉得特别的应景啊~~~ 2016年的经济形势不容乐观，大家面临的不是单纯的裁员的问题，而是在互联网的作用下，蓬勃发展的新经济形势与传统经济结构的一次融合，每一次的改革都是一次阵痛，就看这个痛最终落在谁的身上。
作为HR早晚遇到几次辞退、裁员，总体来说HR 应该比其他部门的员工更能客观的看待裁员这个事。
从事HR这个行业就应该有个认知，HR，就如同企业的家庭医生。企业只有很关注企业的“身体健康”、和经济充裕的情况下才会有“家庭医生” 一旦这两点的任意一点不能满足，这个“家庭医生”的位置也就岌岌可危了。
说以可以说 既然选择了“家庭医生”这条路，就应该有这个意识。“雇主”因某些原因不再雇佣“家庭医生”，但是我们曾经的服务能让雇主成为好的口碑宣传。
HR 是一个职业，不要局限于一个岗位，岗位是可以设立、取消的，但是 从HR这个职业角度来说，服务好每一任雇主，都会成为我们职业生涯中的一枚枚勋章，成为“名医” 才是硬道理。裁员没裁到自己也不要放松警惕，我们的目标是成为“名医”而不只是为了一个岗位，裁员到自己，那就坦然接受，对自己做个总结，为通向“名医”之路理清方向
9楼 Freedom如水
年底了，各种的裁员和离职必定增多，实在见怪不怪了
8楼 本毅不二
娓娓道来，全中要害，谢谢分享。
7楼 豌豆芙
我们公司2014年也是裁员高峰期，对于公司裁员对象，每个人的表现都部相同，有的人潇洒解脱，有的人愤恨，有的人痛不欲生，还有的人委屈留恋，虽然内心的感受不同，但有一点不同的是，他们对裁员所受到的不公正待遇没有表示，被动的接受着。没有人想着去劳动仲裁处问问企业这样做是否合适，大家的法律意识很单薄，后来公司的政治斗争因本次裁员挥洒的淋漓尽致，在这样的难得的机会里，尽最大可能的铲除异己，最后导致公司伤了元气。我想说企业最好不要裁员，如果迫不得已，尽量有一套公平公正裁员的方案，不影响公司的根本，不让员工愤恨而去。
6楼 vera工作Q
归纳得不错，心态平和最重要
5楼 Baidtidt
公司为着长远发展，不应轻易裁人，除非情非得已；而个人也应该在工作中练就自己的核心竞争力，不怕找不到自己的位置
4楼 花儿妈妈
企业经营到必须要裁员的地步，管理层都要思考，是那里除了问题，同时，作为人才建设的HR部门，在反思中必须学会总结，为什么会被裁，今后要如何改善及总结，理性的面对裁人与被裁，如果真是自己被裁，那么自己在应对明天的竞争力，实力在那里~
3楼 BET张杰
不需要过分在意得失，公司炒人，必然有炒人的理由，员工辞职，也必然有自己的打算，相互之间，倘若共处，就一心一意做好自己的事，倘若分离，那就大大方方地另谋高就或另寻佳人，重要的是，不要迷失了自己，也不要忘记了进步！
2楼 秉骏哥李志勇
人多事杂，什么事什么人都会遇到，借鉴了，谢谢，新年快乐！第1票送上。
金牛座大叔
@秉骏哥李志勇：谢谢，新年快乐！
1楼 大卡
全在一念之间