就事论事,用绩效武器削他!
(原创:杨子明)
你说描述的这种“精神离职”的人,就是我们常说的“老油条”!
“老油条”自持工作年限较长、深谙企业文化的“真谛”,最熟悉老板的脾气,最喜欢偷懒、耍小聪明、钻制度的空子,更有甚者还在这个“法制社会”,似乎要拿起法律的武器维护自己的权益!
就像本山比喻范伟一样:“厨师不看菜谱,看上兵法啦!”
“老油条”要变成“老刺头”啦!
那应该怎么对付这些老刺头呢?
俗话说,“打蛇打七寸”!只要找到他们的“七寸”,就可以把他们制的服服帖帖的!
那他们的“七寸”在哪里呢?
我认为,他们的“七寸”在于“绩效”,就是说,他们经常出工不出力,有时间没效率。就是“懒”+“低能”。
因此,针对这些人员要详细制定对他们这些人员岗位的二级绩效考核标准,并加大对执行力和工作责任态度的考核权重比例,把这些都与他们的绩效工资相挂钩,“刺激”他们振作起来,用“绩效武器”不断地削他!
在这里,我先要说明的是,处理员工不要先定调为“劝退”或“开除”,而要给他们一个自我调整反省的机会,毕竟他们是公司的老员工,尤其是在公司初创期立下汗马功劳的人员,他们是公司品牌价值无形资产的传承人,千万不要小看他们对公司的品牌声誉的影响力!
至于他们想在法律的方面做抵抗,你应该比他更专业、更有手段才行!
因此,你就要详细研究他们的个人资料及相关法律文件,比如与他们签订的劳动合同、个人档案、薪资发放凭据、保密协议、培训服务协议等等,及时巧妙地补充完善公司与个人相关的资料,防止他们钻空子。同时,要找到他们之所以不符合公司要求的相关条款和与之相对应的公司制度和处罚办法,按公司制度进行处罚和警示。“打草要惊蛇”,看看他们对这些方面的态度和做法。另外,还要做好仲裁和应诉的充分准备,知己知彼方能百战百胜!
其中,最需要注意以下几点:
1、 处理事件要以事实为依据,就事论事,千万不要感情用事;
2、 慎重对待他们的每件事情,包括与他们交往时候的说话、用词、态度等等,防止他们私自录音录像并作为投诉你和公司的法律佐证;
3、 有事不怕事,不要怕打官司,要始终掌握劳资关系的处理原则:“和为贵”。因为,政府相关部门一般采取的态度就是“民不举官不纠”。而“只要员工不告状,怎么都行”,这也就是很多企业处理这个问题的底线,而这也正是那些“老刺头”想找的“公司七寸”。因此,你完全可以在这些方面多做些准备,不要怕打官司,而且,大不了输了就按照国家的法律规定给予处理就可以啦,没有什么太大的损失的!
4、 借此机会完善公司与个人之间应该补充的法律文件,确保公司合理合法性。
51楼 janaciy
学习了,感谢分享!
50楼 进击的芒果1510727
这就是所谓的“知己知彼,百战不殆”,作为HR在劳动法规方面要做到比员工更专业,在处理这方面的问题上才能够更加得心应手。分析的很全面,学习了,谢谢分享!
49楼 Ivy芬
学习
48楼 灵丹妙药
学习了,谢谢!
47楼 ting810383688
学习了,感谢分享!
46楼 Ianthecc
啊 这不容易啊 啊 啊啊
45楼 吴卫东
经验丰富,说得很有道理,谢谢分享!
44楼 天海飞鸿
HR,尤其是民企的HR,别没把别人弄走,自己的位置还保不住了哦!
43楼 Mila田
学习了!谢谢分享!
42楼 hklte_hr
谢谢分享!
41楼 Y小姐3
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40楼 林春容
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39楼 欢乐团契
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38楼 欢乐团契
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37楼 欢乐团契
谢谢
36楼 欢乐团契
好好哦,谢谢!
35楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享,。
34楼 陌上花开缓缓归
绩效真的管用吗?这种员工应该以前就知道有绩效考核,但还是我想我素,想必不是绩效的问题。公司既然有绩效,还保留这种员工到现在,让他成为“老员工”?公司不应该反省吗?
33楼 小小熊猫团团仔
分析的很到位,非常实用。学习了!
32楼 雀变
对这类问题员工,要重点掌握他在公司的违规违纪行为与记录,收集并保留好相应的证据资料,根据实际情况与公司需要,符合解除条件则可予以解除,这样也不会违法违规,是依法依规地处理,即使发生仲裁纠纷,公司也站得住脚,不可能任由这些问题员工扰乱公司正常生产经营秩序的。
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