顺势而为，二者兼顾

作者耀慧 2015-12-31 17:15 18932

内容来自 2016-01-07 打卡话题

　　我们公司是一家产、销、研一体的电子公司，现有员工近600人。由于受大环境的影响，海外和国内订单减少，公司今年销售收入仅为去年的二分之一，利润大福下滑。另外，年初公司对经济形势评估过于乐观，经营目标不切实际，盲目投资，大量引进人才，摊子铺的很大，最后导致收不抵支，资金周转困难。
　　近期，董事会研究决定裁员30%，人力资源部首当其冲要成为这次大规模裁员的刽子手，请各位牛人指点一二。
　　请各位牛人指点，经济效益下滑，公司大规模裁员，HR该如何做？

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受市场经济环境的影响，电子公司的订单减少，销售收入仅为去年的二分之一，利润大幅下滑。另外，年初公司对经济形势评估过于乐观，经营目标不切实际，盲目投资，大量引进人才，导致收不抵支，资金周转困难。近600人规模的公司,一旦出现裁员的风声,流言会迅速蔓延,这对公司的杀伤力很大。员工相互打听猜疑,心怀鬼胎,各自打算。人力资源部首当其冲要成为这次大规模裁员的执行者，HR究竟应该如何做呢？人力资源部只有顺势而为，二者兼顾的办好这件事。

顾好公司，省钱节约再计算。公司开始降本节能，同时鼓励员工自谋职业。公司对各部门的费用审核手续开始严谨，费用控制会加大紧缩力度。公司会暂时取消旅游、学习、培训、会议等名目，加班的按调休处理。公司严控行政制度，造成报销支款困难。所有的原因在于公司订单减少，资金出现周转困难。行政部开始根据公司要求，减少员工上班天数，鼓励员工多休息。当工资减少了，员工生存遇到困难，部份员工会另谋出路。公司开始合并部门，部门人员开始精减，如有不服从或不愿意调动者就只能离职。公司会各部门定指标考核，凡三个月不达标者自动淘汰等，反正只有一点，人多事少了，要走的就走吧，大家也都心知肚明的。有自己主动走的最好，公司连补偿金都不用给。

顾好员工，协商动员加劝离。清理各部门工作懒散、做事无效益的员工，对他们协商动员加劝离。这部份员工的处理，动作要狠，弃之不惜。公司如此形势，不狠心也无法生存。平时工作不努力，请你努力找工作。对于这些人，公司可按劳动法来，提前30天告知员工，并到当地劳动部门报备，给于一定的经济补偿后让他们离岗。裁员会引起员工的情绪，HR态度要诚恳有耐心，在稳定员工情绪时，可适当帮推荐其他企业或公司的岗位。HR在处理此事上，要做最好的准备工作，要时刻掌控好局面。在制定裁员的名单中，可分批处理，按轻重缓急分类，找急着想解决的员工先协商，肯定员工在公司作出的贡献，说说公司最近发展的困难，裁员公司也是迫于无奈，也是逼不得已，大家都很痛苦，协商中让员工说出自己的想法，如调岗降薪愿意否，或者去基本从事打杂的岗位是否适合。大家好好想想，如愿意可先安排，如不愿意在此浪费时光，继续耗下去，大家可以好合好散。HR必须要将员工的善后工作做好做到位，照顾好员工也是给公司留下好的口碑。

总之，不同规模不同行业的裁员流程和方法都不一样，我们只有在合法的前提下，做得相对的合情合理比较的好，二者兼顾，互相考虑，双方换位思考，就能顺利的处理好裁员事件。