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必须考核HR部门的员工离职率

作者 曾双喜才经评论 更新于:2016-01-12 22:08 26902
内容来自 2016-01-13 打卡话题
员工离职,HR要负多少责任?
  我们公司是一家品牌服装连锁公司,员工有200人左右,我是主管招聘工作的。
  我们公司各部门都有一级考核指标,离职率作为人力资源部的一级考核指标之一,硬生生的落到了我的身上,我觉得特别不合理。我是负责招人的,又不负责离职,员工离职的原因多种多样,跟我有啥关系;再说,用人不在人力资源部,离职我们也管控不了呀,非要用这个指标考核我们,确实很牵强,请大家帮忙分析一下。
  请教大家,员工离职,HR要负多少责任?用离职率考核HR到底合不合适?
  系主任提示:很多公司离职率都会作为人力资源部的考核指标之一,请大家结合自身公司实际情况和本案例,对该HR进行指导!
  我们公司是一家品牌服装连锁公司,员工有200人左右,我是主管招聘工作的。
  我们公司各部门都有一级考核指标,离职率作为人力资源部的一级考核指标之一,硬生生的落到了我的身上,我觉得特别不合理。我是负责招人的,又不负责离职,员工离职的原因多种多样,跟我有啥关系;再说,用人不在人力资源部,离职我们也管控不了呀,非要用这个指标考核我们,确实很牵强,请大家帮忙分析一下。
  请教大家,员工离职,HR要负多少责任?用离职率考核HR到底合不合适?
  系主任提示:很多公司离职率都会作为人力资源部的考核指标之一,请大家结合自身公司实际情况和本案例,对该HR进行指导!
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     员工离职,HR要不要负责,用离职率考核HR合不合适,这个问题咱们先不下结论,先来看看员工离职跟哪些因素有关。这个问题理清了,要不要负责,您自个看着办吧。

     员工的离职原因很多。马云说:“员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:一、钱,没给到位;二、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。这句话说得很实在,但相对笼统了一些。国内曾有权威机构对企业员工流失率进行调查结果显示,导致员工离职三大原因是:薪酬待遇不理想、缺乏晋升机会、生活与工作不平衡,分别占27.8%、26.5%和16%。

     这三大原因中,第一条:薪酬待遇不理想与HR有关,但也不完全是HR的事,如果HR在招聘时没有把薪酬谈妥,没有了解员工的薪酬期望,那是HR的责任;如果是公司的整体薪酬水平太低了,这可就冤枉HR部门了,这是总经理的事。所以这一条就是五五开。第二条:缺乏晋升机会,HR部门与公司和业务部门是六四开。如果HR部门没有梳理好职业发展通道,给员工提供发展空间,就要承担责任了,但如果是公司本身的晋升空间有限,或者业务部门自己有机会不给,那就不能怪HR了。而第三条:生活与工作平衡,主要是业务部门的事,与HR无关。所以综合起来看,HR部门与员工的离职率是有关的,但不应当是负全部的责任,应当同时考核业务部门的离职率。

     问题现在很清楚了,员工离职率对于HR部门是一定要考的,如果说跟你一毛钱关系都没有这肯定说不过去,老板也不会答应。人是你招进来的,跟你没关系那跟谁有关系,但负多少责怎么考核就需要认真分析了。

     曾经有人做过分析,不同入职时间段有员工离职,其原因是不同的:员工进公司2周离职,与HR的入职沟通有关;3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关; 6个月内离职,与直接上级有关; 2年左右离职,与企业文化有关;3-5年离职,与晋升空间受限有关;5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关。由此可以看出,入职2周内离职、3个月内离职,HR是需要承担责任的。而3个月以上都跟HR没有直接的关系,HR纵然有心也是无力回天。

      因此,如果需要考核HR部门的员工离职率,就需要考核3个月之内的员工离职率,稍长一点就考核6个月以内的离职率。相应的,对业务部门离职率的考核,则为入职3个月以后的员工离职率。


作者介绍曾双喜,诺姆四达集团合伙人、华南区顾问总监,人社部全国人才流动中心人才评价技术高级培训班特约讲师、广东省国资委特聘面试评委。

著有《破译人才密码》一书,为国内第一本面向企业中高层管理人员的人才测评实战应用书籍,一位资深测评师的情怀之作,一本让HR尖叫的书。

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埃俄罗斯42276

72楼 埃俄罗斯42276

学习中,谢谢分享!

2019-01-10 10:40:31 回复 赞(0)
雕刻时光001

71楼 雕刻时光001

赞同

2016-02-24 14:15:59 回复 赞(0)
evepeng

70楼 evepeng

学习!谢谢分享

2016-01-28 19:19:14 回复 赞(0)
微笑是一种天分

69楼 微笑是一种天分

学习了,谢谢分享!

2016-01-13 22:13:59 回复 赞(0)
诚至金开

68楼 诚至金开

学习:离职原因概况——1.待遇与期望有差距;2.职位与理想有差距;3.家庭与工作有冲突。

2016-01-13 21:05:43 回复 赞(0)
林可杨

67楼 林可杨

其原因是不同的:员工进公司2周离职,与HR的入职沟通有关;3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关; 6个月内离职,与直接上级有关; 2年左右离职,与企业文化有关;3-5年离职,与晋升空间受限有关;5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关。说的很对

2016-01-13 17:18:07 回复 赞(0)
雀变

66楼 雀变

就如曾老师所讲,如果将员工离职率作为考核HR的指标,HR所在部门需制定考核指标分解的举措:按实际离职原因及各部门所承担责任大小为离职率的考核标准,2个月或3个月以内离职的,HR需承担被考核责任;2个月或3个月后离职的,用人部门承担责任。究竟以2个月或3个月或其它时间点为界,也应由所在企业具体情况来确定。把离职率的全部责任推给HR、是十分可笑、十分不合理的,HR能够满足或改变员工的所有希望吗?!

2016-01-13 16:54:31 回复 赞(0)
看不到脚尖

65楼 看不到脚尖

学习了,谢谢分享!

2016-01-13 16:31:42 回复 赞(0)
倾听123

64楼 倾听123

好文值得学习

2016-01-13 16:13:41 回复 赞(0)
黄灿灿小同学

63楼 黄灿灿小同学

有道理,谢谢分享!

2016-01-13 15:52:15 回复 赞(0)
小小萍萍

62楼 小小萍萍

谢谢

2016-01-13 15:25:03 回复 赞(0)
magic崔

61楼 magic崔

感谢分享

2016-01-13 14:54:00 回复 赞(0)
平凡的梦

60楼 平凡的梦

分析得很好,学习了

2016-01-13 14:26:16 回复 赞(0)
hklte_hr

59楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-01-13 13:49:39 回复 赞(0)
jicke

58楼 jicke

学习了,谢谢分享!

2016-01-13 13:38:31 回复 赞(0)
linda788

57楼 linda788

感享分享,学习了

2016-01-13 13:14:45 回复 赞(0)
shenhui

56楼 shenhui

这个说得不错,但没有说出责任比例。

2016-01-13 13:05:49 回复 赞(0)
yysky198011

55楼 yysky198011

受教了,感谢分享

2016-01-13 12:39:18 回复 赞(0)
细沙雨

54楼 细沙雨

比较认同老师的观点,有时候真的hr没法控制的,自己的职业规划都看不到,如何去做好别人的。体制关系

2016-01-13 12:34:57 回复 赞(0)
平凡幸福

53楼 平凡幸福

感谢分享!

2016-01-13 12:23:59 回复 赞(0)

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具有处女座特征的狮子座,伪文艺中年;离经不叛道,特立不独行;团结紧张,严肃活泼。 组织发展与人才管理专家,高级经济师、高..
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