每一个企业都有一些“不好对付”的人,要么是一些资历比较老的员工,要么是一些有后台或与领导有亲戚关系的人,也有一些技术过硬但不服从管理的人。你不能跟他讲道理,他会比你还能说,你不能跟他斗志斗勇,他的花样你根本想不到,还有你根本不能劝退他,他对政策的了解比你还精。但是,他必定有他的软肋,你降不了他,必定有人能降住他,关键,你要用心去找,他的软肋在哪里?
有一个股东的亲属(和老板也沾点亲),老板安排他做办公室主任,配合人力资源部工作。刚开始我们配合还不错,过了半年,就完全不是那回事,因为他的做事风格和理念与我发生了根本的冲突。
比如说安全工作重在预防,安全宣传和对新员工的上岗前安全教育是非常重要的,他说这是一种虚假的形式主义;我倡导工作要有工作的样子,工作时间是不能太随意的,他反对,说管理人员要搞好和员工的关系。于是,在车间他经常和员工嘻嘻哈哈拉家常,觉得自己很有人缘似的。
有一位新员工,是他介绍进来的,我说这个人只能做最普通的岗位,车间有很多岗位,根据劳动强度和技术难易不一样,待遇也是有区别的。后来,他擅自和车间主管把他安排在一个安全要求很高的岗位,结果就出了安全事故,事后不反省,还振振有词:“这么大一个公司,上百台的设备,哪有不出安全事故的。”
工作中类似的事例还有很多,这里就不一一述说,我和老板沟通过几次,说此人不适宜在企业工作,老板说他很有能力和水平,好象是我容不下别人似的。的确,此人文化水平是很高的,钢笔字写得非常漂亮,方案总结也非常不错,但总给人一种怪怪的感觉,他处处给你的工作设置障碍,你却找不到他违规的证据。
以后人力资源、宣传、制度的起草实施等工作,我干脆远离他,很多工作宁可自己加班干也不找他做,时间一长,他就显得很闲,老板娘看他闲人似的,就在老板面前说这种人可有可无。老板因为都是亲戚的关系,不好明说,但老板娘就不同了,有几次很严厉的批评了他。他也有点怕老板娘,没事做的时候,干脆躲着老板娘。老板娘观察了他一个星期,基本无所事事,每天下午在宿舍睡到临下班才起来,后来,就直接让他结账走人。
再后来,企业里有不少这样的人,不管怎样都不会配合你的工作,你又不可能让他走人,但他肯定有自己的软肋,有的人怕老板娘,有的人怕老板,给这种人“创造”机会,让他们害怕的人去解决,你根本不用出招。
43楼 珊珊来迟哎呀
再强的武功也怕菜刀,一山还有一山高,一物降一物。现实中跟老板有关系的人是最不容易对付的了,但这种做法有时会适得其反。什么事都包办了,上头领导一问功劳归谁?归你吗?错也,是上级主管领导有方,功劳归上级,你是下级,到头来肯定会吃力不讨好,所以这种计策少用为好。不然到头先走的人是你,而不是他。这种人除人老板之外想开他很难,除非有重大的过错或老板娘派来的细作被发现才有可能开掉。
42楼 mini山楂
thx
41楼 莲Elian1211
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40楼 平凡幸福
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39楼 小灰象
高明,谢谢分享。
38楼 洋洋512
高实在是高
37楼 新钓客
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36楼 释乐儿
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35楼 JZZAM
如果老板的上面还有人该怎么处理
释乐儿
@JZZAM:看老板态度,至少敬而远之。
34楼 张合
高人,受教了!
33楼 sunyl
不错
32楼 cjxg
学习了
31楼 sunyl
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30楼 wujiafeng
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29楼 hklte_hr
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28楼 无水月亮
学习啦!谢谢!
27楼 想学点东西
好办法,学习了
26楼 优佳好书杨晓红
企业里有这样的员工,想要辞退他,就得斗智斗勇了,做好充分的准备再下手,才能使公司少受损失,轻松达到目的。
25楼 lewei
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24楼 欢乐团契
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