做人要椭圆
作者 TAX小黑猫
2016-01-04 08:35
812
我曾经在一家公司经历过两任领导,他们都是HRD,故事的开始是一样的,但结局却大相径庭。
我的第一任领导来自大公司,专业能力非常好,做事的风格也是雷厉风行,深得老板欢心,老板对他寄予厚望,希望他能大刀阔斧的整顿公司人力资源部,建立完善的人力资源体系。可由于在工作中频频立威,树敌太多,很多部门的领导都不喜欢他,结果大家联名上书要求罢黜他,老板无奈,只能挥泪斩马谡。
我的第二任领导来自中型企业,专业能力和第一位领导相比,略逊一筹,开始的时候老板抱着观望的态度,甚至可以说并不是特别看好。可能是借鉴了第一位领导的惨痛教训,这位领导为人谦和,跟各部门领导相处的很融洽,他来了后并没有急于大刀阔斧的改革,而是小步慢跑的整理人资各项工作,一年后,人力资源部各项工作基本规范起来了。两年后,他离职了,公司上下一片惋惜。
很多HRD在企业中经常会处在风口浪尖的位置,一不小心,就可能面临被干掉的处境,到底应该怎么"混"才能既得民心,又得老板欢心?
仙桃阿祥说:
HR在职场,我觉得不能用"混"既得民心,又得老板欢心。如何取得成功,对每一位HR朋友来说,最重要的莫过于取得老板和上司的信任,没有他们的信任,你不可能有被重用的机会。同时你也必须获得员工的信任,没有员工的支持,你也不可能取得成功。不管是得到领导的信任还是员工的信任,最重要的莫过于“诚信”。
本案例中的第一任HR领导,专业能力非常好,做事的风格也是雷厉风行,深得老板欢心,却在工作中树敌太多,很多部门的领导不喜欢他,结果老板无奈挥泪斩马谡。我觉得老板和HR领导都有责任,首先老板的责任对雷厉风行的下属应该多加爱护而不是一味“欢心”,爱护有很多种方式,必要的时候要提醒下属注意和部门的协调以及员工的关系。其次是HR领导的责任,工作中坚决执行是必须的,但要取得同事的支持与配合,有时候还必须故意做弱者的,太强势了,没人愿意和你合作,你也不可能做长久的。
我的原则:工作就是工作,工作是一件很严肃的事情,我们来工作不是来交朋友的,不能把朋友和工作混为一谈,但在工作中和同事的合作是非常重要的,也必须强调和谐的同事关系,才能更有利于完成工作任务。
本案例的第二任HR领导,吸取前任领导的教训,哪怕老板不是特别看好,也要跟各部门领导搞好关系,虽然后来人力资源部各项工作走向规范,两年后仍然离职,公司上下是一片惋惜。我觉得老板和HR领导同样都有责任,首先是老板总是把他和前任相比,不太认同他的风格,时间久了,下属也会淡心。其次是HR领导本人,也许本人有自己独特的风格,可根据公司的现状,吸取前任的教训,不得不违心的把精力用在搞好关系了,尽管工作两年也有成绩,同事们都认可,但毕竟不能轻松自如的发挥特长,感觉做得很累而离职。
我想,在职场中,每个人都有自己独特的优势,为了成就自己,也应该发挥自己的特长,知道自己擅长什么,不能看别人的眼色来工作,否则你就难以发挥所长。
说HR处在企业的风口浪尖,随时有可能被干掉的危险,我倒是不觉得。不管在任何企业工作,我们靠的是自己的勤奋和敬业精神,靠的是自己的专业能力和诚信的品德,这是我们在老板和领导面前说得上话,在同事面前办得了事的根本。我相信,只要“诚信”,不管是领导和员工都会很愉快的和你合作,就是哪一天被“干掉”,你养成了终身“诚信”的品格,不管走到哪里,总会有人欢迎你的!
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2024-09-25 11:58
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