1、出台任何管理政策或制度，必须调研，调研面要全覆盖，同时要考虑出台后，哪些群体或个人会因此受到损失，要提前拟订对策或最起码的要向老板说清楚，避免让老板误会；另外政策制订要切实在符合老板利益的前提下满足个人利益，以此为原则开展工作。 2、针对公司调研结果出具全套人力资源管理规范报告，注意要图文结合，多用图表形式展示，结合人力资源各大模块，首先提出公司现存问题、有何弊端或危害、拟订对策、实施中会遇到的问题、拟订实施中出现问题的对策；然后重要的一点是，制订实施时间，要分布分重点实施，先易后难的开展，最终用1-2年达到完善。 3、这样实施起来就像温水煮蛙，不会反应太强烈，慢慢的就逐步规范了；而老板看到了已实施的情况及效果，又看到了你的规划，不会对你失去信心。
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