如何好HR LEARDER

作者 Jomei 2016-01-04 10:29 914

内容来自 2016-01-04 打卡话题

　　我曾经在一家公司经历过两任领导，他们都是HRD，故事的开始是一样的，但结局却大相径庭。
　　我的第一任领导来自大公司，专业能力非常好，做事的风格也是雷厉风行，深得老板欢心，老板对他寄予厚望，希望他能大刀阔斧的整顿公司人力资源部，建立完善的人力资源体系。可由于在工作中频频立威，树敌太多，很多部门的领导都不喜欢他，结果大家联名上书要求罢黜他，老板无奈，只能挥泪斩马谡。
　　我的第二任领导来自中型企业，专业能力和第一位领导相比，略逊一筹，开始的时候老板抱着观望的态度，甚至可以说并不是特别看好。可能是借鉴了第一位领导的惨痛教训，这位领导为人谦和，跟各部门领导相处的很融洽，他来了后并没有急于大刀阔斧的改革，而是小步慢跑的整理人资各项工作，一年后，人力资源部各项工作基本规范起来了。两年后，他离职了，公司上下一片惋惜。
　　很多HRD在企业中经常会处在风口浪尖的位置，一不小心，就可能面临被干掉的处境，到底应该怎么"混"才能既得民心，又得老板欢心？

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我，经历过类似的情况。

在每个人的成长路上都有经历过不同的领导，并使自己成长。曾经我也经历过几个领导，一个换一个，可以说让公司也经历了不少，就是因为我们这样稳定的人员才致命部门工作没有太多的波动，也就无非老板觉得进程没有跟上，但并不影响公司的正常支行。渐渐的，我们也对公司失去了信心。觉得我们没有苦劳也有功劳，但是公司对我们视而不见……这也许就是公司的一个策略上存在着不足，但是另一面来说，我们自己也没有真正的成长，让我们渐行渐远！思想上起了不少的波澜。
等自己沉淀下来，回过头来看我们自己，当自己处于一个台阶的高度去问题的时候，我们能理解，其实当时自己的一个幼稚，是我们自己一次次放弃了机会，尽管老板对你是多么的信任，俗话说“树挪死、人挪活”“地球离了谁都能转”，当自己的升职的路上，成长路上经历了，你才会成长，你才会有价值，换个环境，换个位置，会打开自己的思路。这些话可能会有偏离主题，但是我想说的是，其实，领导做得合适不合适， 其实这与你的性格和做事风格附合不附合公司的理念有很大的关系。话说第一位领导和第二位领导，他们有各自的优点和缺点，但是世上无完美之人，只能说他的存在是否有意义，当一个人的动作影响到这整个企业其他的利益的时候，势必会引来大部分人的反对，倘若一个人行为只为自己能做好事，而没有企业考虑也是万万行不通的。
这么些的行政人事工作工作经验得出的结论，如果想HR能在公司存活并且有所作为，须有以下几点：
1、做事要有魄力；
2、专业知识强；应变能力强；
3、能做好人际关系；
4、即能为公司考虑，但同时也要兼顾员工的利益；
5、为人要谦和；

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