公司、员工利益两兼顾

作者 lcy19811... 2016-01-04 11:16 219

本文是对话题：HR Leader，到底应该怎么... 的摘抄和点评 收起↑

　　我曾经在一家公司经历过两任领导，他们都是HRD，故事的开始是一样的，但结局却大相径庭。
　　我的第一任领导来自大公司，专业能力非常好，做事的风格也是雷厉风行，深得老板欢心，老板对他寄予厚望，希望他能大刀阔斧的整顿公司人力资源部，建立完善的人力资源体系。可由于在工作中频频立威，树敌太多，很多部门的领导都不喜欢他，结果大家联名上书要求罢黜他，老板无奈，只能挥泪斩马谡。
　　我的第二任领导来自中型企业，专业能力和第一位领导相比，略逊一筹，开始的时候老板抱着观望的态度，甚至可以说并不是特别看好。可能是借鉴了第一位领导的惨痛教训，这位领导为人谦和，跟各部门领导相处的很融洽，他来了后并没有急于大刀阔斧的改革，而是小步慢跑的整理人资各项工作，一年后，人力资源部各项工作基本规范起来了。两年后，他离职了，公司上下一片惋惜。
　　很多HRD在企业中经常会处在风口浪尖的位置，一不小心，就可能面临被干掉的处境，到底应该怎么"混"才能既得民心，又得老板欢心？

捣浆狐狸徐涛说：

对待同事时，我们总是踢着皮球，为了向BOSS邀功，表明自己的忠诚，我们经常干着两面三刀，煽风点火，明争暗斗的事情。不经意间，我们树立了一个又一个敌人，结果一次又一次的小报告打到BOSS那，终于BOSS看清了你的为人，你还是被fire掉。

我的点评

人资工作有时很无奈，一面要替公司着想，一面又不能折损员工利益、得罪人。如何在公司、员工双方利益中了取得平衡十分关键，也十分不容易。

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2024-09-25 11:58

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lcy19811210

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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