要安抚人心
我曾经在一家公司经历过两任领导,他们都是HRD,故事的开始是一样的,但结局却大相径庭。
我的第一任领导来自大公司,专业能力非常好,做事的风格也是雷厉风行,深得老板欢心,老板对他寄予厚望,希望他能大刀阔斧的整顿公司人力资源部,建立完善的人力资源体系。可由于在工作中频频立威,树敌太多,很多部门的领导都不喜欢他,结果大家联名上书要求罢黜他,老板无奈,只能挥泪斩马谡。
我的第二任领导来自中型企业,专业能力和第一位领导相比,略逊一筹,开始的时候老板抱着观望的态度,甚至可以说并不是特别看好。可能是借鉴了第一位领导的惨痛教训,这位领导为人谦和,跟各部门领导相处的很融洽,他来了后并没有急于大刀阔斧的改革,而是小步慢跑的整理人资各项工作,一年后,人力资源部各项工作基本规范起来了。两年后,他离职了,公司上下一片惋惜。
很多HRD在企业中经常会处在风口浪尖的位置,一不小心,就可能面临被干掉的处境,到底应该怎么"混"才能既得民心,又得老板欢心?
红尘醉弥勒徐胜华说:
及时公布,获取民心。不管做什么人力资源的工作,赢得员工的信任是第一步,赢得员工的支持是第二步,赢得员工的参与是第三步,赢得员工的推动才是最终目的。因此,在解决员工关心的问题上,及时公布信息,赢得员工信任。
我的点评
及时公布,获取民心。不管做什么人力资源的工作,赢得员工的信任是第一步,赢得员工的支持是第二步,赢得员工的参与是第三步,赢得员工的推动才是最终目的。因此,在解决员工关心的问题上,及时公布信息,赢得员工信任。
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2024-09-25 11:58
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