经历过话题中类似的情况。这个可能需要终身都要学习的话题吧。 每个人有每个人的管理艺术，特别是老板，学历、经历、背景等不同，他的管理风格等各有不同，还是需要根据不同的人和企业的差异情况进行变动性的对待。就像我近期工作单位的老板一样，是个急性子，你一上岗，恨不得你马上有效果给他看，你说HR的工作怎么可能能那么轻松就得出业绩效果呢？ 但我的宗旨是： 作为HR，不像销售业务那样，能拿数据拿业绩帮公司赚钱那么明显地展示自己的能力，所以只能默默地把公司了解透把员工了解透，减少企业内耗减少员工低效能，提高企业和员工的创造力和价值，实现企业和员工的利益一致性。 另外，忠诚，仗义，低调做事做人，左右逢源，默默无闻的奉献，不管是工作还是生活，每个人可能心里都这样期待吧，但要做到真的是非常难，有多少人能达到这么高的水准呢。所以，还是踏踏实实学习，踏踏实实分析研究工作，比较靠谱吧，我是这样观念的。
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