居安思危，从平时做起

作者梵之wendy 更新于：2016-01-04 16:01 26369

内容来自 2016-01-08 打卡话题

　　我在一家家具企业上班，总部有480人，部门设立较多。由于公司倡导的是家人文化，把每一个员工当做自己的家人来对待和关怀，员工如果犯错，大多是以说服教育为主，只要员工不申请离职，公司是不会开除员工的。
　　但是，这也养成了一些员工不好的习惯，态度散漫，没有危机意识，工作效率低，管理人员不作为……这些不好的习惯在公司蔓延开来，代代相传。例如说公司规定中午1点上班，可有些员工1点20才晃晃悠悠的从宿舍走出来；有时去上个厕所，又要两三个人结伴而行。
　　现在，总经理觉得人员多，效率低，希望通过一些方法来提高大家的工作效率。我们曾经尝试过改变，但是没效果，而且抱怨纷纷。
　　请教各位牛人，公司氛围散漫，员工没有危机意识该怎么办？

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分析一下今天的课程：

1.家具企业，部门设立较多，平时倡导家人文化，若是员工犯错就以说服教育为主，公司不会开除员工；

2.公司的宽容做法让员工养成了不好的习惯，导致公司效率低下；

3.总经理希望提高员工的工作效率，公司也进行过改变，但是效果较低，且引起抱怨。

管理不仅是一门科学，也是一门艺术，要想改变公司目前的现状，可以从以下几个方面做起：

一、建设公司的企业文化

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。（来源百度百科）

建设公司的企业文化，必须遵循四大原则：

1.以人为本

企业文化应该以人为载体，企业文化的人不仅仅是指企业家、管理者，也之企业的全体员工。企业团队意识的形成，只有全体员工团结一致，形成强烈的向心力，才会最大化地发挥企业的效力。

2.表里一致

建设企业文化必须从员工的思想观念入手，使之树立正确的价值观，在此基础上形成企业净胜和企业形象，避免出现形式主义、言行不一。

3.求同存异

建设企业文化可以遵循市场上同行业同类型的企业文化，但是每个企业都有自己的历史传统和经营特点，所以一定要具有自己企业的特色。当一个企业有了自己的特色，才会在市场上独具一格，才会体现自己的竞争优势。

4.重视经济性

企业是一个经济组织，所以企业文化必须提现经济性，建设企业文化，必须要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于促进企业的发展。

建设企业文化的步骤：

1.企业文化的诊断

把企业中层以上的员工集中起来，就企业的理念进行交流探讨，同时也要广泛征集下面员工的意见，在次基础上初步理出企业文化的大致内容。

2.企业文化的提炼与设计

首先挑选几个企业的创始元老，让每个人讲企业创立发展过程中的几个故事；其次把重复度最高的几个故事整理出来，初步加工好后形成完整的故事；再次把专家和企业领导封闭起来，对整理的故事进行研究和加工，从中提炼出最具代表故事精神的词句；最后按照提炼出来的反映企业精神或理念的核心词，写出反映企业核心词的故事。

3.企业文化的强化和培训

首先，对全体员工进行企业文化培训；

其次，树立和培养典型人物；

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

二、根据企业文化建立相应的管理制度

管理制度一定要遵循企业文化，管理制度一旦建立好后，就不能朝令夕改，一项管理制度在下发后，一定要严格执行，不能随意修改。平时一定要让员工养成良好的工作习惯，比如工作时间不干与工作无关的事情，遵守公司的行为准则等。如果员工触犯了公司的管理制度，那么自然也会受到相应的处罚，惩罚不是目的，惩罚是为了给员工长心，给其他员工引以为戒。

三、加强企业培训

企业培训不仅可以强化企业员工的思想观念，而且还可以提高员工的工作技能，所以在平时可以根据公司自身的特点开展企业培训的课程。在设置企业培训课程的过程中，一定不要以纯理论的教学模式，可以增加一些户外的团建拓展活动，这样寓教于乐的模式会让员工更容易接受和吸收。

四、考核监督员工的执行力

想出好的方案，也对方案进行了落实，那么接下来就要对员工进行考核监督了。比如针对员工工作效率低的情况开展了相关的培训课程，那么可以把培训课程和平时的绩效考核联系在一起。这样员工心里面就会对培训更加重视，在培训的过程中也会更加用心，因为绩效考核直接关系到员工的切身利益。同时对于在培训过程中遇到的一些问题也要实时监督反馈，这样才能更好地对其进行调整。

总结一下：不积跬步无以至千里不积小流无以成江海，所有这些都需要在平时的工作中不断积累，一口气吃不成胖子，所以当务之急还是要对公司的现状进行深入分析，然后制定出一个完善的改进方案。