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裁员是每个HR都比较头疼的问题，应该裁谁？依据什么裁人？怎样裁人？裁人后怎样做好留下员工的安抚工作.....都是我们需要考虑的问题
1、应该裁谁？依据什么裁人？
首当其冲的肯定是新入职的员工。进公司的时间越短，裁员时越是优先考虑的人选。一是因为裁员的成本低，二是因为培养成本高，三是因为未来的不确定性大。所以优先裁掉新进入公司的员工；
其次，依据公司保有的业务，进行人员架构的重新划分与设置，裁掉依据平时绩效考核结果，裁掉绩效较低的员工；
最后，如果仍有裁员名额，可进行内部调岗的，对人员进行重要度划分，优先保有核心技术人员、管理人员，以及对公司忠诚度高的员工。
2、怎样裁人？
首先，做好裁员准备。包括裁员名单、经济补偿金、推荐信、裁员面谈的准备等；
其次，进行裁员面谈，同时发放经济补偿金和推荐信，并告知如果公司业务好转，会优先考虑公司老员工的。做好裁员员工的安抚工作，既然裁员了，经济补偿金尽可能的按国家规定给；如果真的是因为经济原因无法给到位，也要同被裁员讲明原因，获得谅解，千万不要弄的两败俱伤，俗话说，好聚好散，再见不难；
最后，如果在裁员过程中遇到蛮不讲理的员工，要注意收集好相关的证据，包括员工的日常表现、打卡情况、入职材料、领取补偿金和推荐信的签字确认等，做好仲裁准备。
3、对留下的员工做好安抚工作
首先，必须要感谢员工在这个时候仍对员工不离不弃，愿意与公司共度难关；
其次，要明确表示公司对现有人员的重视程度，即使是薪酬上或许有变化，但仍是公司非常宝贵的资源；
最后，进行培训，对公司下一步的发展规划、发展目标等与以说明，给予员工信心及团队凝聚力。
人永远是企业发展的核心要素，无论是被裁员工还是留任员工，做好员工关怀是对员工的尊重与爱护，当然，回馈给企业的是也必将是其对企业的认可与付出。
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41楼 梦玉婷
感谢分享！
40楼 诚至金开
谢谢分享：企业付出对员工的关怀和尊重，必将换来员工对企业的认可和诚意！
39楼 純心
员工关怀，谢谢分享
38楼 三玄道心
裁员是没办法的事儿，不过过程确实很重要。买卖不成仁义在，能把过程做好，也能为将来奠定一个好基础。
37楼 紫竹闲人
谢谢分享啊！！
36楼 hklte_hr
谢谢分享！
35楼 平凡幸福
学习了，谢谢分享！
34楼 尹小星
学习了 很有用的分享，谢谢
33楼 攻坚站
非常感谢精辟的分析和方法。裁员也是企业断尾求生的一种权宜之计，没有办法的事情。大家互相体谅吧。
32楼 鱼摆摆
我也还没有接触过这方面的工作，不过以后应该会用上的，谢谢分享
31楼 人煎天堂
30楼 zhxf
学习了，感谢分享,谢谢！
29楼 小郭cindy
学习了，谢谢！！
28楼 lhjq
学习了，一看就是有经验的人写的！
27楼 期待来年
虽然还没有遇到过，但是作为知识储备还是很用的
26楼 木子樱
学习了~非常感谢分享
25楼 双评
分析很好，并有具体措施，很有操作性。
24楼 verayaya
很好的实操办法，谢谢分享。
23楼 名字太帅被占用
学习了 谢谢
22楼 风筝woo
学习了
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40楼 诚至金开
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39楼 純心
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38楼 三玄道心
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37楼 紫竹闲人
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36楼 hklte_hr
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35楼 平凡幸福
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33楼 攻坚站
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32楼 鱼摆摆
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24楼 verayaya
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