讲事实证据，讲方式方法

作者 HR交流2014 更新于：2016-01-08 09:35 23690

内容来自 2016-01-11 打卡话题

　　我是一家酒店的HR，因经济效益不好，公司打算减员增效。现在我们部门有2个司机，其中一名司机是老员工，酒店刚开业的时候就来了，但平时总是喜欢斤斤计较，自己的利益高于一切，人又比较懒，虽然在工作岗位，但却没有把主要精力放到工作上，经常丢三落四，完全不在状态。基本上属于那种过一天算一天的人。
　　现在领导打算趁这次减员增效的机会让我把这种"精神离职"的人劝退，但他本人善于搜集一些劳动法规来研究，还请各位前辈多多指教。
　　请教各位前辈，对这种人在，心不在的员工该怎么对付？
　　系主任提示:每个公司都会有一些不走心的员工，对于这些"精神离职"的家伙，各位会如何出招呢？

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在说今天案例之前，给大家讲一个故事：

“西洋赶驴子的人，每逢驴子不肯走，鞭子没有用，就把一串胡萝卜挂在驴子眼睛之前，唇吻之上，这笨驴子以为走前一步，萝卜就能到嘴，于是一步再一步继续向前，嘴愈要咬，脚愈会赶，不知不觉中又走了一站，那时候它是否吃得到这串萝卜，得看驴夫的高兴。”

这是钱钟书在《围城》里说到的故事。说到这里，也许钱先生的用意大家都比较清楚，不必继续说下去，我读到这里，再想想今天的案例，却生出一些感想来。

1、分析原因：故事里西洋驴子“不肯走”，证明驴子还有思想，“鞭子没有用”证明驴子还有驴脾气，而西洋驴夫用一串胡萝卜做诱饵，不管最终驴子能不能将萝卜吃到嘴，但是证明驴子努力了，一步步朝着萝卜的方向前进，回到本案中，楼主认为司机作为老员工“喜欢斤斤计较，自己的利益高于一切，人又比较懒，虽然在工作岗位，但却没有把主要精力放到工作上，经常丢三落四，完全不在状态。”出现这种情况，楼主作为HR要从另一个角度考虑，他为什么会出现这种情况？是工资没有兑现还是在公司看不希望？还是他不明白自已真正需要的是什么等。

楼主可以找员工谈谈，看看他真实的想法，然后再根据员工的看法，采取相应的措施，最后从本质上解决员工丢三落四，完全不在状态的情况。

2、绩效考核：大家都知道，绩效考核是为百分之二十的人设立的福利，根据二八定律，这百分之二十的人可以带来百分之八十的效益，绩效与利益挂钩外，还必须与员工的晋升挂钩，这样才能引起企业的重视，才能激发员工的潜力，所以楼主可以结合公司的实际情况，制定相应的绩效考核制度，用绩效的方式激励员工，用绩效的方式，提高该司机的积极性。让他提高警惕，从某种程度上改变现状，当然采取的绩效方案要公平、公正，两名司机的绩效考核一致，不能偏向于谁。

3、“末位淘汰制”楼主也说“部门有2个司机，现在领导打算趁这次减员增效的机会让你把这种"精神离职"的人劝退”既然领导有这方面的要求，作为楼主来说，也只能照办和执行。那么口头说这名员工员工这不行，那不行。他肯定不服气，只有合理的证据和依据来说明才能达到一定的效果。

既然两名司机只能留一个，而老板想留的是另一个，为公平起见，楼主可以依据岗位分析，从员工的技能、工作态度和同事关系几方面对员工进行考评，考评要公平、公正并要提前通知两名司机，让大家做到心里有数，最终用数字说话，既然楼主也说这名老员工“丢三落四，完全不在状态”，那么两名司机比较之后，结果是“精神离职”的员工一定会被淘汰，这时虽然他心里再不满，但是有了这个测评，他也不会说什么。而楼主现在需要做的是查看〈劳动法〉和〈劳动合同法〉看员工补偿情况，最起码要谈判的时候不会被司机的认为自已不专业，毕业楼主也说“他本人善于搜集一些劳动法规来研究”别最终被司机误导。从而更不能从专业的角度给领导合理化建议。

总之，楼主不管用哪种方法处理“精神离职”的员工都要避开法律的风险，最好协商解决，大家好聚好散。

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全部评论(51) 我参与的评论

40楼尔新

学习了。谢谢分享！

2016-01-20 12:33:37 回复赞(0)

39楼 2013年淡定

讲得非常好，贊一个

2016-01-13 18:20:45 回复赞(0)

38楼新钓客

感谢分享！

2016-01-11 16:40:56 回复赞(0)

37楼文文伟伟

学习了，谢谢分享！！

2016-01-11 16:30:37 回复赞(0)

36楼石门相声演员

完善绩效考核，刺激员工工作热情，学习了

2016-01-11 16:04:48 回复赞(0)

35楼江天暮雪

谢谢分享，作为员工大家都是希望好聚好散的。

2016-01-11 15:53:13 回复赞(0)

34楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-01-11 14:25:35 回复赞(0)

33楼欢乐团契

学习了，谢谢分享。

2016-01-11 12:56:10 回复赞(0)

32楼欢乐团契

学习了，谢谢分享。

2016-01-11 12:55:34 回复赞(0)

31楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2016-01-11 12:19:35 回复赞(0)

30楼倾听123

很好的学习了，目前阶段我们公司出现了次类似阶段，其老板是想裁掉不走心的员工，该员工有点技术但完全不受规程管制。经常在员工之间散播公司营运不好的气氛，面对初步发展阶段的公司在这个时期，试问又有哪些公司事尽善尽美，居然还经常说老板没能力之类的话（当然是背后说的）。HR与他谈，他还十分排斥。只能采取这种硬试的绩效考核了，面对这样的员工，请各位大咖给点建议！

2016-01-11 11:51:41 回复赞(0)