今天的话题涉及到人力资源管理的薪酬管理、绩效管理、员工流动等方面,作为一名HR应该做好这几个方面: 一是要坦然面对员工的流动。 1.员工流动是市场化人员配置的结果,作为企业HR应该要建议老板形成一系列的企业机制和制度,做到金钱留人、制度留心、文化留魂。HR也要与员工形成良好的伙伴关系,为员工做好相应的服务工作。 2.做好员工流动调查报告,做好与已经流失的员工和有流失意向的员工的调查,找到员工流失的原因。有流失意向的员工要做相应的工作,核心员工一定要能留住尽量留住。 二是做好年度绩效管理工作。 1.对于一般员工而言,比较适应的是月底考核与年度考核相结合。年度考核的设置是员工业绩差距的重要体现。 2.年度绩效需要适当体现差距,特别是对全年表现优秀的销售人员、生产人员要进行重点奖励。 二是做好薪酬制度设计。 1.年终奖的设置是一种比较长期的激励方式,需要根据员工实际业绩进行设置。 2.要做好薪酬策略,根据公司的前景和利润规模确立比较领先的薪酬策略。 3.加强福利管理,适当增加部分福利,提供重要保证。福利是薪酬的部分补充也是留人和留心的重要一个环节。 HR是员工与老板沟通的重要环节,作为一名HR一定要做到上行下达,保持与员工的沟通和做好与老板的对接同等重要,这样才会保持员工的相对稳定。
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