生活就像是玩扑克,发到手里的牌是定了的,但你的打法却完全取决于自己的意志。
每当我看到这句话,就会觉得充满了力量,从事人员管理工作已经将近三年,还记得三年前对自己未来的安排,却发现很多事情是迟迟未能实现,而在今天,也是借着这句话,为自己的2014年写下自己的规划,同时结合公司的2014年度的规划,完成整个部门的计划。
首先,部门计划。
2014年度将从基础人事、绩效考核、薪酬管理、社保福利和员工关系几大方面着手,适时配合培训部商定全年培训计划。
1、基础人事。
人员入司、离司。一个员工在公司的始末就是从入司和离职开始和结束的,入司和离职会产生很多的环节,在这两大项目中,在2014年度需要针对2013年度出现的问题修改入职通知函和离职手续,以降低风险,同时便于入司的员工能够感受到公司的正直和正规。
人员信息备档。在2014年度将为每位员工建立纸质和电子档案,这样可以帮助后期在追溯员工时提高实效。备档内容包括入司材料,考核资料,工资资料,培训资料等一切资料档案。
2、绩效考核。
绩效考核。2014年度,将更加规范绩效考核,每一季度追踪一次,并做到沟通到个人,沟通工作将要录音和签字留档,这是非常重要的记录。
3、薪资管理。
在做好薪资核算的基础上,针对各类层级的员工设计特殊薪资管理办法,以调动员工的积极性,本工作将在一季度完成。
4、社保福利。
五险一金。针对2013年度数据,做好2014年度的调整,以满足员工的需求。
福利。除去三大节日应有的公司标准福利,其他各项节日,将设立各项特殊福利,以增加员工的归属感,这项福利推动计划将在本年度一季度规划完毕,同时从一季度开始试行,如果试行良好,将正式编入公司福利管理制度。
5、员工关系。
在这项工作中,需要大量工作和大量的时间去分配和管理,2014年度,尽量将员工与公司的矛盾降到最低,实现公司和员工的和谐发展。
针对以上各科目,需要有的放矢,重要举措重要实施。
重心工作:2014年度重心工作在人心工程,将利用绩效考核,员工福利和员工关系三大项目建立部门的人心工程项目,人心工程项目从员工本身,员工价值,员工发展平台,员工的归属感等等方面,建档建册,随时追踪,并按时按地进行报告汇总。
那么,针对公司部门计划,我也将对自己做出以下规划,希望在2014年度能够与公司同发展的时候,能够对自己有所提升。
1、学习计划。因2013年度劳动纠纷较多,因此在2014年度急需要补点法律或者专业知识,在本年度,将分为上半年学习和下半年学习,并通过学习能够获得2种资格认证的称号,从而在专业度上提升自己。
2、报告计划。在2014年度开始记录下自己的工作经验,以周为单位,每周一篇小结,并通过相关渠道发布,能够将自己的经验之谈与大家共享,同时在讨论之际,能够获得更多的思想,可以得到提升。
3、读书计划。2014年度,需要借助书本来拓宽自己的思路和视野。
最后,在部门计划和个人全年计划实施之下,针对该网站的成长计划也需要,在争取全勤的基础上,能够多次分享有价值的资料,并在一年的学习与分享时间内,实现质的突破!在征文中,能够让更多的小伙伴一起分享。
1楼 金生平安
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